主讲老师: 魏刚（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
西南大学公关管理硕士(MPA)重庆培训师联合会理事重庆首届高级培训师培训班首席专家评委
主讲课程：
生产类课程：《卓越班组长系列课程》、《精益生产系列课程》、《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《从技术能手到管理能将》、《车间主任系列课程》思维类课程：《学习型组织打造》、《创新思维...
生产现场5S/6S管理持续提升课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理6S（5S）
课程目标：
1、学会带着5S/6S的观念观察现场，重新认识现场；
2、理解5S/6S精髓，抓住5S/6S推进重点，推进有实用价值的5S/6S；
3、带动全员推行5S/6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
5、明确星级班组长5S/6S管理工作要点
课程对象：
课程时间：1-2天
一、6S概述
1、再看我们的现场；2、推行中的5S/6S6S浪费
3、5S/6S6S的地位
二、6S的推进重点及误区矫正
1、整理及误区矫正2、整顿及误区矫正
3、清扫及误区矫正4、清洁及误区矫正
5、素养及误区矫正6、安全及误区矫正
三、6S推展八大手法
1、定点摄影2、目视管理法
3、定置管理法4、红牌管理法
5、改善手法6、PDCA循环
7、看板作战
8、小团队活动《生产区5S/6S评价表》《班组环境因素识别表》《班组6S检查问题记录表》
