主讲老师: 魏刚（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
西南大学公关管理硕士(MPA)重庆培训师联合会理事重庆首届高级培训师培训班首席专家评委
主讲课程：
生产类课程：《卓越班组长系列课程》、《精益生产系列课程》、《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《从技术能手到管理能将》、《车间主任系列课程》思维类课程：《学习型组织打造》、《创新思维...
生产现场成本控制课程大纲详细内容
课程分类： 现场管理成本管控
课程目标：
1、认识成本管理对于现场管理的重要性；
2、更新目前的成本观念；
3、掌握现场成本管理技巧，并能开始在现场实施；
4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
5、明确星级班组长成本管理工作要点
课程对象：
课程时间：1-3天
一、成本意识——改变观念，重新认识自我
1、成本意识的强化是利润的源泉2、利润来自我们的努力
3、利润来自我们的现场
二、降低成本、现场掏金
1、更新现场人员浪费的认识2、现场的七大浪费
3、全员参与的持续改善——淘金大战
三、不可小视的非生产环节成本
1、办公用品使用控制2、文件资料的整理方式
3、非生产环节成本控制事例
四、班组的日常成本改善及管理方法
1、班组设备设施改善2、班组工艺流程改善
3、班组物品管理改善
4、班组现场综合改善《班组成本费用指标完成情况表》《班组成本费用台账》《成本改善项目表单》
5、某班组长“成本降低”范例1
6、某班组长“成本降低”范例2
