主讲老师: 罗振海（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
万向集团万向钱潮设备管理工程师香港福群科技集团助理生产经理深圳通源电缆实业生产副厂长/管理代表松本智能有限公司生产总监/管理代表深圳市总工会高级讲师/资深专家深圳市长质量奖评审专家...
主讲课程：
《精益生产管理》、《工业4.0课程》、《精益管理实战技法》、《TPM全面生产管理》、《制造业库存控制技术与策略》、《生产效率提升》、《如何提高采购谈判技巧》、《六西格玛管理》《生产计划与物料控制》、《...
生产计划与物料管理课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划成本管控
课程目标：
1.掌握世界设备管理先进理念、知识、管理工具与手段及做法，改变企业设备管理被动局面，提升企业设备故障分析与改善的能力；
2.学员能运用工作当中去为企业排忧解难，提高设备综合利用效率，为企业增创经济效益，在同行增强行业的战略竞争力；
课程对象：公司生产副总、生产总监、厂长、PMC经理、物料主管、仓管主管、仓管员、物料员及物料活动相关人员
课程时间：2天
一、物料管理我们面临的课题
1.提高生产效益的三种途径
2.认识10大浪费
3.物料管理操作指南/物流评估(MMOG/LE)介绍
二、生产排程常见问题及原因分析
1.生产排程常见问题及原因分析
2.客户需求变化分析
3.市场变化分析
4.工厂运营形态变化分析
5.在新的市场环境中，我们应该怎么做？
6.处理急单、插单的三大技巧
7.实操案例分析
三、制造业生产计划的模式
1.两种基本模式，你适合哪一种？
2.案例分析
3.为什么是它？
四、排程要领与演练
1.制订排程关键的几个要素，你做得如何？
1)物料情况－基本条件
2)标准工时/产能情况－最容易出问题的地方及解决之道。
3)人/机状况-事先需考虑什么？
4)质量状况－对排程的影响
5)优先率
2.何为优先率？
1)优先率能帮助我们解决什么问题？
2)优先率的运用方法？
3.一个完整的生产计划构成及考虑要素
4.排程制订综合演练
五、生产异常的分析与改善
1.要解决异常需首先掌握异常发生的状况，我们经常犯得错误是什么？
2.异常掌握的六大方法
3.进度落后时有效的解决方法及工具
4.罗老师经验分享
六、生产线平衡技巧与改善
七、物料管理任务
1.面对纷繁的物料管理工作，我们应如何着手？
2.工厂物料管理的几大功能，你满足了几项吗？
3.BOM的本质是什么？
4.物料如何分类？如何编码？
5.面对成千上万的物料，如何高效率的进行管理？
6.如何有效的抓住重点？物料管理的ABC法则
7.安全存量如何制订？
8.经常采购量应该是多少呢？
八、物料需求计划如何制订
1.物料的需求计划如何实施？
2.不同类型的工厂分别采用的几种物料需求计划法。
3.互动问与答
九、总结（精益生产改进案例）
1.管理书籍的推荐
2.学员提问及问题解答
3.培训总结
