主讲老师: 陈进华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科...
主讲课程：
培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管...
6S管理推行实战训练课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
全面了解6S是什么；
走出推行6S的七大误区；
掌握实施6S的各类工具；
掌握6S的实施步骤、方法和技巧；
6S推行成功案例分享；
如何持续和深化推行6S。
课程对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.
课程时间：2天（12H）
一、基础篇
6S：人员品质提升之利器
6S：企业文化的实践
6S的定义与作用及相互关系
6S的推行三大原则
6S管理本质
成功推行6S的秘诀在哪？
整理原则与要点
案例练习&讨论
整顿四原则与要点
布局规划及三原则
3定——定点、定类、定量
3要素——场所、方法、标识
案例练习&讨论
设备清扫要点和污染源防治
清洁推行实施技巧
安全推行的意义和方法
案例练习&讨论
素养推行工具与技巧
二、应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
目视化管理的定义与级别
目视化管理的要求
办公室目视化管理
外围环境目视化管理
文件管理目视化
安全管理目视化
仓库管理目视化
移动管理目视化
现场工具管理目视化
设备管理目视化
实验室目视化管理
案例练习&讨论
2.看板管理
看板管理的定义和作用
模拟游戏练习
看板的类别
案例分享:宣传看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要点
看板结构设计三原则
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
（模拟训练）---看板的制作
三、实战篇：“6S推进实战技法”
1.推行6S管理七大误区
2.各种6S推行方式的优缺点
3.成功推行6S管理8步骤
4.6S推行的7种心态
5.6S推行6大工具的使用方法与要点
案例练习&讨论
6.推进6S的实战技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
样板观摩
寻宝活动
洗澡活动
激励机制
领导巡视
案例练习
7.6S管理的成功之路
四、成功案例
案例分享：某大型企业成功推行6S管理经验
