主讲老师: 陈进华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科...
主讲课程：
培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管...
高效推进与落实6S管理课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1.真正理解6S的含义及对企业的作用；
2.掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点；
3.掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点；
4.掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点；
5.掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点；
6.掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点；
7.掌握推行落实“6S--素养”工具；
8.掌握并使用维持6S的核心工具---红牌作战；
9.通过大量6S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点；
课程对象：各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者
课程时间：2天
一、6S管理概要
1.6S：人员品质提升之利器
2.6S：企业文化的实践
3.案例分享：6S的定义与作用及相互关系
4.案例分享：6S的推行三大原则
5.7S管理本质及成功推行6S的秘诀在哪？
二、高效推进与落实1S---整理
1.推行与落实“整理”三原则及目标
2.案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧
3.案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法
4.案例练习
三、高效推进与落实2S---整顿
1.推行与落实“整顿”的四大原则与目标
2.案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧
3.案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”
4.案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”
5.案例练习
四、高效推进与落实3S--清扫
1.精益管理中“清扫”的定义与目标；
2.案例讲解：落实清扫的要点
五、高效推进与落实4S--清洁
1.清洁的定义与落实目标
2.案例分析：清洁的主要内容
3.案例讲解：清洁推行实施要领
六、高效推进与落实5S--安全
1.案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；
2.案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例
八、推进与落实6S--素养
1.案例分享：推行素养的10个重点
2.案例讲解：如何运用提案制度来达成素养
3.案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养
九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象
1.案例分享：目视化管理的定义
2.案例讲解：实现目视化管理的三大要求
3.案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点
4.案例讲解与分享：仓库管理目视化实要点
5.案例讲解与分享：移动管理目视化实要点
6.案例讲解与分享：现场工具管理目视化实要点
7.案例讲解与分享：设备管理目视化实要点
8.案例讲解与分享：其它管理目视落实要点
十、6S推进实战技法
1.推行6S管理七大误区
2.案例讲解：成功推行6S管理8步骤
3.案例分享：6S推行的六种心态
4.案例讲解与分享：6S推行六大工具的使用方法与要点
5.推进6S的实战技巧
破冰行动
定点摄影
红牌作战
样板观摩
寻宝活动
洗澡活动
激励机制
领导巡视
案例练习
6.6S管理的成功之路
