主讲老师: 陈进华（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）---IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长友华科...
主讲课程：
培训方面：《如何推进5S/6S管理》《标准工时与效率改善》《生产效率改善务实》《成本管理与价值流分析》《成本管理与价值流分析》《解决质量问题》《多品种少批量高效生产模式》《精益生产实战演练》《TPM管...
《精益生产管理实战训练》课程大纲详细内容
课程分类： 精益生产
课程目标：
通过全程模拟演练，系统的掌握精益生产在企业的收益及如何运用
提升改善意识和改善能力
掌握精益生产的实施技法与推行方法
解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
缩短生产周期时间、提升面积生产性……
课程对象：公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长，物控部门主管、经理，现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。
课程时间：
一、精益生产管理体系
1．市场环境的变化
2．可怕的解决办法
3．企业生产计划制定方法再现
精益生产模拟演练
4．精益生产概论
5．案例讲解：实现精益生产五项原则
6．推行精益生产的指导思想与常用工具
二、精益现场改善---从识别浪费开始
1．案例分享：工厂情况再现
2．案例讲解：现场浪费因果循环分析图
3．案例讲解：现场七大浪费分析
案例练习：某企业现场典型浪费剖析
精益生产模拟演练
三、现场变革---CELL生产
1．案例讲解：何为Cell生产
2．Cell生产的七大优势
案例讲解与分享
3．如何运用“一个流”来缩短生产周期
案例讲解与案例练习
4．实施Cell生产五步法
案例讲解、案例讨论与练习
5．剖析四类Cell布局方式
案例讲解与练习
6．节拍的计算方法与生产管理中的运用技巧
案例讲解、案例分享与案例练习
7．Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解与练习
8．实施Cell生产的3大要素
案例讲例与分享
精益生产模拟演练
四、持续改善---优化生产线
1．运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
2．均衡生产
1）.TOC理论的运用
2）.整体效率与局部效率
3）.平衡改善法则
案例讲解与案例分享
4）.人机联合分析与改善法则
案例讲解与案例分享
5）.案例讲解：活用动作经济原则
3．迈向“0”切换
1）.SMED的定义
2）.案例讲解：切换过程与时间损失剖析
3）.实现“0”切换3步法
案例讲解与案例分享、案例练习
精益生产模拟演练
五、设备故障的天敌---TPM
1．案例讲解：设备8大LOSS分析
2．自主管理的3项能力要求
案例讲解与练习
3．设备自主管理5步曲
案例分析、讲解与分享、练习
4．设备点检效率化：目视管理
案例分析、讲解与分享、练习
