主讲老师: 王延臣（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
现担任北京大学总裁班讲师、中国职业能力培训中心顾问、中国管理科学研究院研究员、中国质量认证中心咨询授课讲师、聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师。
主讲课程：
《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》《现代班组长人员管理》《现代班组长现场管理》
IE工业工程实战改善技巧课程大纲详细内容
课程分类： IE工业工程
课程目标：
掌握IE改善的实战技法
改善产品质量
达到持续改善、提高工作和生产效率
消除浪费、降低生产成本
课程对象：
课程时间：1天
一、IE工业工程概述
什么是IE
IE技术的核心内容和追求目标
IE目的
如何活用IE思想
IE的原理与发展历史
IE七大手法
二、动改法――七大手法之一
人体运用原则
双手并用的原则
避免动作突变的原则
反向对称的原则
保持轻松节奏的原则
排除合并的原则
利用惯性的原则
降低动作等级的原则
手脚并用的原则
减少动作限制的原则
工具设备原则
利用工具的原则
易于操纵的原则
工具万能化的原则
环境原则
工具物料应置于固定处所
照明通风的原则
利用重力喂料、堕送
高度适当的原则
工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
动改法案例研讨
三、防呆法――七大手法之二
断根原理
隔离原理
保险原理
复制原理
自动原理
层别原理
相符原理
警告原理
顺序原理
缓和原理
防呆法案例研讨
四、五五法――七大手法之三
问五次为什么
5W1H
五五法案例研讨
五、人机法――七大手法之四
目的
减少机械设备闲置现象，提高生产效率
平衡机械或作业人员负荷
减少作业人员等待时间，提高生产效率
使作业人员负责的机械台数适当
方法和步骤
实施预备调查
制作作业图表
分析一周期的作业
对结果进行整理
找出人与机械作业的同步点
改善方案的制订、实施、评估
测定各步骤的时间
改善内容标准化
人机法案例研讨
六、双手法――七大手法之五
动作要素
第一类：进行作业时必要的动作?
第二类：能使第一类动作迟缓的动作
第三类：不是在进行作业的动作
沙布利克分析步骤
实施改善
双手法案例研讨
七、流程法――七大手法之六
生产流程化
作业改善
流程改善
流程法案例研讨
八、抽查法――七大手法之七
什么是工作抽查法
工作抽查法的优点
工作抽查法的目的
适用的场合和用途
工作抽查法的步骤
1）准备阶段
讨论抽样过程和时间表
获取机器数据
组织人员
培训抽样观察员
2）实施阶段
决定观测目的
决定观测路径
决定观测对象和观测范围
做观测准备
决定观测项目
实施观测及注意事项
决定观测数
整理观测结果
决定观测频度和观测期间
讨论观测结果
决定观测时刻
根据结果采取措施
抽查法案例研讨
九、搬运分析
搬运改善的重点
搬运改善的方法
提高搬运活性
改善搬运路线
自动化
提高安全性
工厂布置
工厂布置的原则
工厂布置的方法和步骤
工厂布置的形式和特点
