主讲老师: 朱建农 （培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问浙江省企业培训师协会副会长武汉鼎全企业管理公司首席顾问高级工程师高级人力资源管理师浙培协认证高级讲师全国多所大学和机构特邀讲师
主讲课程：
《企业精细化管理实务》、《企业精益生产管理》、《基于危险源的安全生产管理》、《卓越班组长训练实务》、《基于精益的6S现场管理》、《设备点检与TPM管理》、《TQM全面质量管理推进实务》、《企业仓储物流...
《设备点检与TPM管理》课程大纲详细内容
课程分类： TPM
课程目标：
帮助学员了解设备管理的基本知识
让学员了解、掌握导致设备故障的主要因素
让学员学习、掌握设备点检维护的实用方法
了解设备考核指标0EE的内涵和意义
提升设备综合效率的种种具体做法
通过实例的讨论和练习，掌握0EE提升的步骤
课程对象：企业设备主管领导、生产负责人、车间主任、班组长、工程技术人员
课程时间：1-2天（6小时/天）
一、设备管理概论
为什么要做好设备管理
设备管理的内容是什么
要弄清楚关于设备的四个概念
劣化
缺陷
故障
事故
设备的磨损曲线
设备的前期、中期、后期管理
讨论：相对新设备，老设备的要求可以低一点
设备运行管理的基本原则
设备内外“颜值不变”
设备内外“不多一点、不少一点”
设备管理的基础概念
设备使用的三好：管好、用好、修好
设备使用的四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障
设备管理的八字方针：紧固、密封、润滑、擦拭
设备使用的润滑五定
设备管理的五项经律
设备的三级保养
设备的预防性检查
设备的评价指标
二、TPM管理
什么是TPM
TPM的发展历程
TPM的四大目标
故障为“零”
浪费为“零”
不良为“零”
事故为“零”
TPM的“三全”理念
构建TPM管理的八大支柱
效率化的个别改善活动
自主保养活动
建立计划保养体制
品质保养活动
MP设计及初期管理活动
建立教育训练体系
管理间接部门的效率化
安环管理
支撑TPM系统的两大基石
TPM推行的十三个步骤
三、设备点检管理
点检的概念
点检的“五定”
设备点检的分类及分工
点检管理的保证体系
点检的“三位一体”
岗位操作的日常点检
专业点检人员的定期点检
专业技术人员的精密点检
设备点检管理四大标准
维修技术标准
点检标准
润滑标准
维修作业标准
点检的操作办法
点检前的准备工作
日常点检实施
专业点检实施
现场点检工作的要点
点检记录和考核管理
四、TPM专业保全的方法
专业保全的概念
专业保全的目的
保全方式和分工
专业保全体系
专业保全7阶段活动
改良保全和预知保全
五、TPM自主保全的方法
什么是自主保全
自主保全和专门保全的区别
自主保全的目的
自主保全7个步骤活动的展开
自主保全的特征
诊断体系
自主保全的成功要点
