主讲老师: 司徒开平（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国西门子电器有限公司-生产物流部经理（1995-2001）（负责组装生产和物资采购的管理；主管生产计划、采购计划和库存管理业务；以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作）迪拜中国城物流公司—中国商...
主讲课程：
生产管理类：《生产与运作管理实务》、《杰出班组长训练》、《6S现场管理》、《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《现场一线管理技能训练》（TWI）、《生产问题分析与对策》、《生产一线现场管理与...
5S活动推行实战训练课程大纲详细内容
课程分类： 6S（5S）
课程目标：
1、了解5S的基本概念和推行意义
2、掌握5S推行的基本步骤和要领
3、掌握推行5S各种实战管理工具
4、剖析企业推行5S的障碍及困惑
课程对象：制造型企业各级人员
课程时间：
一、推行5S的必要
性与现实意义5S推行理念导入
5S的基础作用
工作现场混乱现象
5S推行情况分析了解5S推行的意义
了解5S推行的必要性
二、解析5S5S的沿革
5S的含义
5S与相关活动的关系了解5S的起源
了解的定义
三、推行5S的
目的及作用品质、成本、交期、士气
形象、安全、效率、故障了解5S推行目的
了解5S推行作用
四、5S活动实施的
要领及观念培养整顿推行要领
整理推行要领
清扫推行要领
清洁推行要领
素养推行要领掌握5S推行要领
建立正确推行观念
五、如何系统推行5S成立5S推行组织，明确
成员工作职责
拟定5S推行的方针、
目标及工作计划
进行培训及宣传造势
进行日常检查和奖惩。
纳入标准化管理
5S活动导入时机的选择掌握5S项目展开的流程和具体方法
六、5S活动推行的
实战管理工具目视管理
颜色管理
红牌作战
定置管理
定点摄影
工厂洗澡
竞赛活动
5S改善单
掌握5S活动
推行的实战工具
七、5S活动成功与
失败的注意事项5S活动的认识误区
5S活动的意识障碍
5S活动失败的要因
5S活动成功的对策
5S活动成功的要诀
5S活动成功的秘诀了解5S活动推行误区
了解5S活动推行成功与失败的原因
