主讲老师: 司徒开平（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
中国西门子电器有限公司-生产物流部经理（1995-2001）（负责组装生产和物资采购的管理；主管生产计划、采购计划和库存管理业务；以及国内供应商的开发管理及到厂原料的检验等工作）迪拜中国城物流公司—中国商...
主讲课程：
生产管理类：《生产与运作管理实务》、《杰出班组长训练》、《6S现场管理》、《精益生产》、《生产计划与物料控制》、《现场一线管理技能训练》（TWI）、《生产问题分析与对策》、《生产一线现场管理与...
生产管理及生产计划课程大纲详细内容
课程分类： 生产计划
课程目标：
帮助生产管理人员、主管和经理快速掌握生产的特点、类型，生产计划、途程计划和日程计划的编制和追踪技巧，控制交期，处理相关的问题和延误，确保按质按量按期高效完成生产任务。
课程对象：总经理、厂长、生产主管、生产经理
课程时间：6小时
生产的本质和形态：
预估生产；
订货生产；
混合生产的特征；
生产管理的范畴:
产销协调的形式和作用
产销工作流程图
生产计划的内涵,任务和用途
生产计划的种类内容和应具备的条件
生产计划的标准
途程计划的内容,要点和编制
途程计划表的实例
负荷计划的目的和标准
生产能力的掌握
生产能力不足时的应对
案例分析
订货式生产与预订生产的比较
各种生产计划的要点
生产计划的订定依据
生产计划和日程计划的实施
生产管理的系统
影响日程计划的因素
生产异常的处理
生产异常的掌握与反应和对策
交期延误的原因与改善原则,对策
交期作业及管制重点
生产绩效评估及案例分析
