主讲老师: 王延臣（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
现担任北京大学总裁班讲师、中国职业能力培训中心顾问、中国管理科学研究院研究员、中国质量认证中心咨询授课讲师、聚成、中华培训网、中企网特约讲师、咨询师。
主讲课程：
《班组长人员管理》、《班组长现场管理》、《班组长安全管理》《现代班组长人员管理》《现代班组长现场管理》
有效控制和降低生产成本课程大纲详细内容
课程分类： 成本管控
课程目标：
熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；
掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；
课程对象：厂长、生产经理、质量经理、核心生产主管、车间一线管理人员等
课程时间：1-2天
第一部分、企业成本的认识与展望
什么是成本及成本管理的主要内容
工厂成本管理与控制的重要性
成本观念的更新和现代成本控制
工厂成本管理与控制的关键点
改善、浪费、库存、效率与成本的关系
工厂成本管理与控制的关键
第二部分、工厂日常管理与制造成本的控制及消减方向
质量成本控制
库存量的降低
库存成本的控制与削减
安全库存与经济订购量
ABC库存分类与管理重点
减少材料的在线库存量
库存周转率的计算
降低人工成本
无益工作的剔除
缩短交货期
把多余的制度丢进垃圾桶
第三部分、降低生产成本从清除浪费根源开始
创造价值和消除浪费
如何识别现场中的浪费
企业常见的七种浪费的消除和控制方法
什么是假效率与真效率
设备的有效运转率管理
个别效率与整体效率
提高劳动效率，消除系统损耗
全员推行限制浪费法来控制与削减成本
第四部分、现场清除与控制浪费的方法应用
现场三化原则清除浪费
制定作业标准，严守标准化作业
走动管理与“三现三直管理”
5Y分析
PDCA循环
改善的ECRS原则
寻找浪费的4M方法
创造看的见浪费的现场（彻底6S）
推行现场全面可视管理
第五部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具
流程改善
TPM-全员设备保养体制
IE方式浪费清除法
PDCA管理循环
ECRS法
MODAPS法
Pokayoke防呆
5S管理
第六部分、成本降低工作的推行与方向
库存成本降低
人工成本降低
材料利用率提升
质量成本降低
缩短交货期
适时适量采购
