主讲老师: 刘建林（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
裂变机制设计专家超级话术设计专家畅销书《卖手思维》作者《超级卖手》《实战店长》《门店合伙人》主讲老师
主讲课程：
《合伙制总裁方案班》《超级卖手特训营》《门店高绩效运营管理》《实战店长之高绩效辅导》
实战店长训练营课程大纲详细内容
课程分类： 金牌店长
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、训练模块：店员训练和复制，如何从菜鸟成长为业绩高手
1、通过透视表格数据化分析发现问题员工：解决因材施教问题；
2、门店带教三步流程与五种技巧：解决店长如何带教问题；
3、带教案例分析与现场演练：解决店长带教执行力问题；
4、制定门店标准化训练手册的六步方法和案例解析；
5、案例分析：通过训练将一家零售门店业绩增长100%的案例；
二、团队模块：店长如何提升凝聚力，让整个团队“哇哇叫”
1、店长的角色转变与自我定位：解决店长角色认知问题；
2、欣赏文化的导入：不花钱激励店员的方法；
3、PK文化的导入：三种形式快速导入，业绩提升30%以上；
4、家庭文化的导入：全面提升店员的服务意识，用热情感动顾客；
5、分享文化的导入：充分利用“微信”“钉钉”软件打造内部学习系统；
三、目标模块：一切管理为了目标的达成
1、目标进行有效分解的两种方法；
2、门店如何对KPI目标和分类目标的制定；
3、业绩达成的两个重要工具：可视化看板和平衡轮；
4、门店如何制定工作计划，让淡场忙碌起来；
四、会议模块：团队业绩的保障器：三大会议
1、晨会：13项晨会流程导入+士气展示+现场训练
2、周会：经营数据分析+现场诊断
3、月度启动大会如何导入：每月一次的激励大会
五、绩效模块：绩效和晋升，如何让企业自动化运转，解放老板
1、店员招聘：吸引高素质人才加盟——解决店员来源问题
2、绩效考核：“4+2”全面绩效考核和管理体系——解决店员执行力问题
3、店员晋升：“三岗九级”人才梯队建设——解决留人与店铺扩张问题
