主讲老师: 唐文纲（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
阿里钉钉大学首批认证数字化转型专业讲师上海紫竹ET孵化器商学院学术副校长巴黎高等管理学院中国校区学术支持中心主任法国艺术文化管理学院特聘教授
主讲课程：
01《数字化转型》02《创新战略共创》03《新市场营销》04《新媒体营销画布RCEP透镜工作坊》
新媒体营销画布RCEP透镜工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 新媒体营销
课程目标：
本课程立足“市场营销”和“新媒体营销”领域，落地结合“数字营销推广”、“构建用户体验文化”、“经营场景沙盘模拟和复盘”和“供应链管理与运营”、“创新思维”等部分重要内容，实现以下培训目标：
1.融合“产品思维”、“用户思维”、“关系营销”、“互联网思维”，帮助企业扎根自身专业领域、构建有生命力的品牌内核。
2.确保品牌的营销规划凸显企业的独特资源，尽可能利用所有具备的资源凸显品牌核心团队的“心智认知优势”。
3.企业骨干深刻梳理自身品牌核心优势，不再仅仅吆喝叫卖，而是要开始深度挖掘、构建品牌真正的价值。
4.充分利用一切可利用的社交媒体资源，让企业具备“私域流量”和“IP打造”的基本观念和思路，控制市场投入和经济产出的关系。
5.新技术是手段，提升用户触点的沉浸式场景感和产品服务的体验顺畅性是目标，企业需要通过本课程破除对数字化转型和新媒体营销的一些误解，提升数字化、智能化手段在自身企业的运用能力。
6.增进企业核心团队齐心协力的品牌决策能力，提供共创共赢的集群智慧实用工具，培养企业的学习、分享、创新的先进组织文化。
课程对象：1.企业核心决策层2.企业市场营销团队3.企业中高层管理团队
课程时间：
课程整体一整天分为上下半场，各3-4小时，当中需要安排午休调整。
上半场通过大量理论解析和案例比较帮助学员深入理解“RCEP营销透镜画布”所涉及的所有关键性概念，以及概念间的关系。同时将会讲解模型画布如何使用，解释下半场的工作目标和工作模式。
下半场学员开始按照“品牌项目”分组，自己动脑、动手首先基于原创的“RCEP营销透镜画布”梳理清楚品牌自身的“4P、4C、4R、4E”要素。每个要素大约花费5分钟，共花费80分钟。然后基于以上的梳理，整合提出品牌的核心价值和“品牌资产”，通常的情况下会需要重新整理之前的认知、实现自我迭代优化，这个过程大约为30-40分钟。此后各小组交流自己的工作结果，小组间交流复盘大约需要1小时。
按照一个小组3-7人规模为标准，理想的一堂课由1-4个小组组成，也就是可以做4个品牌案例（主要受限于复盘交流时间），或4个小组从不同角度做同一个品牌的案例，一场培训的学员为3-28人，需要支持30人以内的“即可听课、又可分组开展工作”的培训场地。
