主讲老师: 王超（北京）（培训费：1.5-2万元/天）
工作背景：
北京城市学院任课讲师全国妇联宣传部特聘讲师前蓝色光标数字营销高级总监河南政法财经大学客座研究员博雅未来传播研究中心研究员内蒙古文化产业研究院研究员国家开放大学新媒体CCM中心研究员前北京大学新...
主讲课程：
《政务舆情“剧本杀”演练（WorkShop）》《传播动力学研究：网络中什么内容可以“火”》《产业数字化转型——数字服务化模式》《“危机”中的危险与机会——网络舆情危机处置》《互联网思维...
解密新零售的脑洞之旅课程大纲详细内容
课程分类： 新零售
课程目标：
1.了解互联网环境下“新零售”的核心意义，并启发企业家独立思考自己的“新零售”之路
2.掌握“新零售”的全局，从高处着眼，从细处下手，打破“管窥蠡测”的障碍
3.了解“新零售”发展的情况以及未来发展的方向，从而掌握自己所在的位置
课程对象：大中企业?板及?管、营销咨询公司、或创业者
课程时间：1天（6小时）
专题一：从现象中看什么是“新零售”
1、盒马鲜生们的“新零售”
2、优衣库们的“新零售“
3、三只松鼠们的“新零售”
4、其他可见的“新零售”
5、你未发现的几各类型的“新零售”
6、“新零售”现象的归纳
专题二：新零售发展的探底
1、“新零售”一词的来龙去脉
2、从“老零售”到“新零售”的前世今生
3、销售环节中有限度的个性化
4、“新零售”可以是发展形态
专题三：本质上看“新零售”要解决的问题
1、新零售在根本上要解决的问题
2、怎样才能从根本上解决
3、数字服务化的基本模型
4、看到最远，“新零售”最终的样子是什么？
专题四：模拟市场中可能出现的“新零售”模式
1、某食品企业案例可造的新零售商业逻辑
2、某服装企业可造的新零售商业逻辑
3、某地产渠道企业可造的新零售商业逻辑
专题五：找到自己的类型化新零售
1、基于线下门店的“新零售”
2、基于电商平台的“新零售”
3、基于流量入口的“新零售”
4、基于工业生产的“新零售”
