主讲老师: 陈思杰（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
《管理教练》认证讲师MTQ心理韧商认证讲师上海开放大学创业营导师《团队领导力沙盘》认证讲师《卓越经理人—启航》认证讲师16年咨询公司销售以及销售管理经验现任J&S创始人，1...
主讲课程：
学习型组织的五项修炼系列：《系统思考——跳出症状看全局》《心智模式——沟通从了解人性开始》《团队学习——开放的集体智慧》《愿景领导——组织动力的源头》《自我超越...
引爆团队优势——欣赏式探寻在团队管理中的应用课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
个人层面我们要让参与对话的个人感到
工作更有意义
个人更有能力
自己更能做主
对组织组织对他人产生强大影响力
组织层面我们要让自己的组织在生存与发展的关键时期
清晰自己的目标和挑战
创造开放，参与，信任，合作的文化
形成共同行为准则和价值约束
建设共同成长相互学习的机制
课程对象：
课程时间：
发现篇
一、发现自身优势
1.“论资排位年代秀”；
2.“我的成功故事”；
3.总结自身核心成功因素
二、发现组织优势
1.“我为组织狂”——组织重大事件回顾；
2.总结出组织能让员工获得成就感的核心因素
3.完成“组织奇迹之墙”
梦想篇
一、梦想海报
1.“我的梦想”构建
2.“遇见未来”主题研讨；
3.“组织与我”的海报制作；
二、梦想剧场
1.组织梦想情景剧的演出；
2.归纳梦想要素
设计篇
一、创意工坊
1.为了实现组织与自身的共同发展，学员提出新创意；
2.创意筛选，形成提案；
3.提案发布会
二、开放空间
1.提案鉴赏会：讨论自己感兴趣的提案；
2.跟帖时间：写下对提案的意见或建议；
3.“心”提案票选：全体学员投票，得票最高的4-5个提案为“心”提案
实现篇
一、互赖矩阵
1.选出的提案人召集“心动组”；
2.做出详细的“心动计划“；
3.“新动组”成员相互支持，形成“互赖矩阵”；
4.“心动计划”发布展示
二、动力感召
1.过程回顾；
2.传递“心”动力之石，发表参与感言；
3.总结
