主讲老师: 陈思杰（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
《管理教练》认证讲师MTQ心理韧商认证讲师上海开放大学创业营导师《团队领导力沙盘》认证讲师《卓越经理人—启航》认证讲师16年咨询公司销售以及销售管理经验现任J&S创始人，1...
主讲课程：
学习型组织的五项修炼系列：《系统思考——跳出症状看全局》《心智模式——沟通从了解人性开始》《团队学习——开放的集体智慧》《愿景领导——组织动力的源头》《自我超越...
员工非物质激励课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
打破管理团队的局限思考
学习在复杂的现状中用系统思考分析问题的切入点，突破困局
搜集不同观点，并找寻双赢的做法，提高组织管理效率和效益
提高领导者的自我意识和转变领导者的限制性信念
理解物质激励的有限性
理解非物质激励的适用性
理解管理者在员工激励中的角色定位
掌握常用激励理论在管理中的应用
学会激发员工更多积极行为的沟通步骤
课程对象：
课程时间：
第一部分领导者的管理问题及现状：找到问题的根本，开启激励的方式
巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？
——以真实企业案例开启学员对领导力和系统思考力重要性的认知
为什么所有问题相关的原因都解决了，问题却愈演愈烈？
——领导者的思维模式转变必要性
成本涨价，经济动荡，竞争加剧……我们如何决策？
——“细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异
“员工离职就招人”对不对？
——以真实企业案例让大家认识系统思考的环形思维方式
团队表现不佳，是该淘汰弱者，还是严明纪律？
——从真实日常企业管理议题中分析“线性思考”与“系统思考”的差别
第二部分领导者的前瞻力修炼：决策，激励的不同维度
纵观全局，掌握重点
——杠杆点对于组织决策的关键影响
“自我成长”与“自我设限”之间
——警惕落入没有提前投资或投资不足的“成长陷阱”
从趋势推导结构，从结构判断趋势
——察觉理性有限性与心智模式偏差
驱动组织发展的成长引擎设计
——真实企业案例分析
不断突破、持续成长的飞轮
——真实企业案例分析
第三部分拆分思考的层次：激励的不同层次
相似的问题为什么解决之后往往依旧反复发生？
——避免总做救火队员，治标不治本，需要先认识系统的“冰山”
投机？还是投资？运气？还是局势？
——趋势与结构间的相互验证
如何看见结构并找到关键的策略？
——复杂中的单纯之美：结构影响行为
如何设计良性发展的组织结构/商业结构？
——探索人性结构的局限和优势
第四部分系统思考的团队学习
个人及组织成长的成功关键循环绘制和辅导
对焦真实问题，绘制系统环路图并进行团队讨论说明
如何在系统环路图中寻找关键决策——杠杆解
其它个性化案例分析与破解
第五部分团队汇谈及CHECKOUT
