主讲老师: 尹文刚（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
首都医科大学医疗系英国伦敦大学研究员英国伦敦大学心理学博士学位中国科学院心理研究所教授、博导中国科技大学研究生院理学硕士学位兼任清华大学、北京大学、中国人民大学、中科院研究生院、以...
主讲课程：
《EAP管理课》《脑功能开发》《企业脑力拓展》《人际技能训练》《心理学在人力资源管理中的应用》《压力管理》《高效沟通》《领导力提升》《组...
领导力课程课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
课程对象：
课程时间：半天或一天
一． 领导力的七大要素
指挥力
决策力
影响力
说服力
沟通力
个人形象管理
二．如何提升指挥力
愿景
集体潜意识
群体的心态
使命化管理
群体动力学
群体凝聚力
三．如何提升决策力
解决问题的能力
决策的学问
人的有限理性
认知的过程
有趣的三角形
协调的问题
决策前的不协调
决策后的不协调
选择
情境依赖
锚定的作用
群体还是个人？
头脑风暴
德尔菲法
你有多大把握？
自信与可靠
决策脑图
还有哪些？
四．如何提升影响力
心理契约
人类行为的惯性定律
标杆的学问
榜样的科学性
为什么？
什么样的员工守则？
纳什均衡
五．如何提升说服力
人的态度转变
说服力的几个基本原则
公正
权威
规则
情感
六．如何提升沟通力
认识人的差异
需要差异性管理
情商提升
认知自我情绪的能力
认知他人情绪的能力
人际技能
PAC
人的本性与沟通
交叉式与互应式
实用语言技能
七．如何进行个人形象管理
解剖权威
权力与权威
权威的三要素
什么样的人最有魅力？
距离问题
