主讲老师: 胡定成（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
毕业于加拿大麦吉尔大学(McGill university)，拥有工学硕士学位和工商管理硕士学位天津大学 MBA 业界导师中国地质大学（武汉）客座教授美国项目管理学会认证项目经理 (PMP)英国特许建造学...
主讲课程：
《商业谈判策略与实务》《项目管理核心理念与方法论》《项目合同与风险管理》《高效能沟通与领导力修炼》
卓越领导力修炼课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
认识领导者的使命和担当，理解领导力的本质。
从领导自己、领导他人、领导组织（或团队）三个层面，学习研讨如何提升领导力技能。
领悟领导力智慧，制定行动方案，为未来持续修炼领导力提供良好的基础。
课程对象：企业的领导干部或领导干部预备人选。项目经理或项目经理预备人选。
课程时间：1天，共6小时
开场与破冰
1. 什么是领导力
1.1 认识领导力
技术、管理、领导之辨
从技术到管理
从管理到领导
1.2 领导力的本质
领导力理论概要
领导力的误区
领导力是责任、是行动
1.3 企业领导者的使命
行业的特点和新形势下面临的挑战
市场的特点和发展趋势
企业呼唤有担当的领导者
2. 如何领导自己
2.1 认识自己：我是谁？
2.2 规划人生：我要到哪里去？
2.3 做自己的主人：如何成为自己？
掌控自己
当责心态
复盘和反思
3. 如何领导他人
3.1 知人善任
如何派兵布阵？
如何授权？
如何辅导？
3.2 高效沟通
沟通的四个层次
如何提升沟通效能
如何谈判？
3.3 影响他人
“制之以力”
“引之以利”
“驭之以势”
“晓之以理”
“动之以情”
“服之以能”
“励之以义”
“感之以德”
4. 如何领导组织（团队）
4.1 共启愿景
组织（团队）为什么存在？
团队（团队）要实现什么目标？
组织（团队）要成为什么？
4.2 制定战略
远见洞察：识未来、知未然、治未病
总揽全局：SWOT
谋定后动：胜在出战之前
4.3 培育文化
什么是文化？
我们需要什么样的文化？
如何培育文化？
4.4 解决难题
如何思考？
如何决策？
如何解决难题？
回顾与总结
