主讲老师: 王奇珍（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
北京师范大学国际关系与政治学院公共管理博士（DPA）泰国正大管理学院哲学博士（HPD）高级经济师，高级人力资源管理师上海财经大学浙江学院教师浙江省职业经理人协会副会长浙江大学、北京...
主讲课程：
企业文化塑造系列：《企业文化重塑实战训练营》《企业文化塑造与落地》《如何建立以奋斗者为本的企业文化》《如何打造狼性团队》《如何建立高执行力的企业文化》《如何塑造企业文化品牌》学习华为好...
高绩效团队建设课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
企业收益：团队的高绩效直接改善企业的经营及管理指标。
学员收益：认识自己的角色定位；清楚高绩效团队的衡量标准；清楚构成高绩效团队的关键要素，掌握GRPI关键要素模型；掌握团队成员的类型即如何以相应的领导风格匹配团队成员的风格。
课程对象：企业的中高层及人力资源专业人士
课程时间：一天
一、引子：
1、中基层管理者的角色角色
2、培训目标
二、如何衡量高绩效团队
1、什么是团队？
2、不同阶段团队的特征及团队领导的角色与方法
3、学员分享：工作中遇到的高绩效团队举例，好在哪里？
4、高绩效团队的衡量标准
三、如何发展高绩效团队
1、塑造团队正能量
1)团队正能量与团队成员正能量的关系
2)了解团队成员特点、需求
3)团队绩效目标与团队成员的目标如何匹配及相互影响
4)计划的制定与强的执行力
5)建立“以客户为中心”的团队文化（让文化“看得见”、“听得到”，“摸得着”）
6)积极有效的沟通
7)自我批判
8)团队氛围管理
2、让团队成员有积极心态
1)利益与诉求是积极心态的根本动因
2)文化的渗透
3)持续有效的激励
4)团队成员的选择与角色配置
3、高绩效团队的关键要素---GRPI
1)G---团队目标
a.如何建目标及关键工作
b.讨论
2）R---团队角色与职责
a.界定角色与职责的具体内容与方法
b.案例讨论
c.四种领导风格介绍
i）参与式
ii）授权式
iii）辅导式
iv）告知式
d.如何衡量员工的准备度
e.领导风格如何匹配员工的工作风格
f.分享：自我评估你的领导风格或工作风格及准备度
g.如何提升团队员工的能力
3）P---团队规则与程序
a.规则与程序介绍
b.管理者行动要点
c.若干规则与程序示例
d.讨论
4）I---团队人际关系
a.分享
b.人际氛围及管理者行动要点
c.讨论
4、高效、准确地解决团队问题
1)管理者自身的问题
2)团队共性的问题
3)团队的方向问题
4)团队成员自身的问题
