主讲老师: 康建鹏（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
战略与领导力专家 INSEAD商学院 高级管理经理研修班，中欧商学院高级管理经理研修班，美国伊利诺伊大学芝加哥商学院MBA现任：朗盛投资集团董事总经理曾任：GE医疗中国区副总裁，近20年世界五百强外企（IBM...
主讲课程：
卓越领导力课程卓越领导力之领导力转型/业务领导力模型（BLM）、情境领导力4D领导力非职权影响力MTP（管理九项修炼）七步打造高绩效团队/部署培育辅导与激励战略管理课程...
企业管理创新与管理创新思维课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
明确管理创新的内涵和管理创新的价值和意义??
掌握管理创新管理的流程与实施的步骤
掌握变革的阻力与管理变革的方法
学习与掌握管理创新的基本方法和创新思维的训练和养成
课程对象： 企业的高级管理人员 2.希望提升自身职业能力的人员
课程时间：系统学习3天（18小时）
第一讲：企业管理创新的定义和意义(1H)
1、企业创新定义
2、什么是企业管理创新
3、企业管理创新的价值
4、案例分析：消失的大公司
第二讲 企业管理创新是如何产生的？(1H)
1、企业管理创新的动力与焦点
2、企业管理创新的类型
3、企业管理创新的原则和方法
4、案例分析：创新与创伤
第三讲 管理创新实践(3H)
1、管理创新之组织创新
2、管理创新之流程创新
3、管理创新之研发创新
4、管理创新之数字化企业
5、案例讨论：大咖说
第四讲 企业家的管理创新能力(3H)
1、企业家的管理创新能力的基本素养
2、企业家的六大思维定式
3、创新的思维障碍
4、六大创新思维
5、案例分析：思维测试
第五讲：管理创新中的变革管理(2H)
1、管理创新的利益相关者
2、创新的阻力与影响
3、管理者与变革管理；
4、管理创新与领导力
5、案例讨论：创新巨人IBM 与GE 的衰落
第六讲：管理创新研讨(3H)
1、主题：业务模式
2、主题：财务管理
3、主题：人力资源管理
4、主题：营销体系
第七讲：管理创新企业家画像（2H）
1、80年代
2、90年代
3、互联网时代
4、数字化时代
5、案例讨论：企业家精神与我
第八讲：管理创新评价工具和框架(3H)
1、麦肯锡7S模型
2、GE矩阵法
3、IBM业务领先模型
4、生态VC模型
5、案例讨论：格力与小米
第九讲：课程回顾
