主讲老师: 马森（培训费：3-3.5万元/天）
工作背景：
房地产行动学习与引导式领导力教练房地产企业组织发展与变革辅导教练IAF国际引导者协会认证专业引导师（CPF）ICA国际文化事业学会ToP体系引导师国际行动学习催化中心（CALF）认证催化师美国ISOD...
主讲课程：
战略管理系列：《房地产组织战略共识及文化共塑工作坊》（2天）《房地产组织战略共识与创新执行工作坊》（1-2天）引导式领导力系列：《基于6BOX的房地产管理者经营思维修炼...
从专业走向管理—房地产中层干部管理七剑工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理地产管理技能
课程目标：
通过工具学习，帮助房地产新任管理者理解管理价值及自身角色；
掌握识别不同型格人的技巧，并掌握赋能团队，提升团队协作效能的方法与技巧。
深入理解大时代背景，颠覆传统惯性思维模式，通过个体思维模式转变构建组织内生力；
掌握自我觉察、自我探寻的方法工具，实现个体思维模式的转变；
掌握发掘团队动能的方法，实现团队文化重塑；
探寻式解决真实问题，形成改进策略及落地计划，实践中学习和提升。
课程对象：房地产企业中基层管理人员
课程时间：2-4天
团队体验破冰：我眼中的优秀地产企业管理者（工具：视觉引导卡）
第一部分新时代企业中基层管理者的理性认知
1.谁是优秀的中层管理者
1.1从视觉引导卡看到的管理者特质
1.2反思中层管理者的核心任务是什么
小游戏：我们的工作日志
2.变革背景下企业管理者普遍存在的五大弱点
3.变革时代企业管理者的能力提升：一个中心、三项修炼
第二部分变革时代房地产企业的管理之变
1.变革时代业务向管理要效益
1.1企业管理人的属性越发被凸显
案例：万科事业合伙人计划
1.2变革期管理效能亟待提升
1.3中层干部的管理困境障碍因素
2.新时代房地产中高层干部新型领导力
2.1房地产中高层干部角色认知
中高层干部的及七种角色错位
中高层干部的上、平、下关系再思考
2.2打造中高层干部的管理七剑
第三部分从专业走向管理—房地产管理者七剑磨砺
1.莫问剑——团队价值观共塑
1.1挖掘团队成功基因
1.1.1回顾过往，勾绘个人“职场生命线”
1.1.2彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观
1.2梦想共建
1.2.1打开心扉，勾绘个人愿景
1.2.2建立联接，团队梦想共建
2.青干剑—识人之术
管理自问：您了解自己的下属吗？
2.1为什么要识人格
2.2识人格的方法与技巧
2.3从指令型领导向探寻式领导过渡
3.游龙剑—塑造团队统一打法
3.1建章立制“七步法”
3.2实战任务：部门工作流程及标准建立
4.竞星剑—塑造公平的团队评价标准
小组研讨：关于绩效管理的关键词（引导工具-头脑风暴、力场分析）
小组研讨：如何提高下属的绩效、激发动能（引导工具-团队共创）
4.1优秀公司管理视角的转变
4.2Q12带给管理者的启示
4.3做好绩效管理的的关键两步
5.日月剑—建立有效的监督辅导机制
5.1如何发现难题
5.1.1梳理问题分类
5.1.2问题落差分析
5.2探寻难题本质
5.2.1分析难题背后的障碍因素
5.2.2问题聚焦，界定关键问题
5.3辅导解决难题
5.3.1难题解决步骤
5.3.2难题解决工具
6.天瀑剑—打造个性化激励机制
6.1探寻团队个性化需求
6.1.1梳理当下团队动能的障碍
6.1.2分析障碍背后的个性化需求
6.2通过提问方式管理员工
6.2.1与员工建立积极信任关系
6.2.2鼓励行动和创新
7.舍神剑—打造学习型团队
7.1复盘助力打造学习型团队
7.2复盘基本流程及角色认知
7.2.1标准复盘四步法
7.2.2复盘角色认知
第四部分管理能力提升从落地计划开始
1.确定个人提升核心任务，并形成落地行动计划
2.行动计划归类整理，个人成果及感悟分享
3.团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺
备注：讲师有权根据前期客户需求沟通、现场演绎进程等实际情况对课程实际内容作出调整。
