主讲老师: 陈方（成都）（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
工业心理学博士(人力资源研究方向)企业人力资源专家资深企业管理顾问、培训讲师中国管理创新研究院高级研究员中国管理科学研究院特约研究员在人力资源管理领域近30年工作经历清华大...
主讲课程：
《卓越管理者如何打造高绩效团队》《卓越管理者的九项核心修炼》《卓越管理者高效执行力塑造》《卓越管理者的情绪与压力管理》《卓越绩效管理理念与实操技能》《卓越管理者冲突管理与跨部门沟通...
MTP（管理能力训练计划）课程大纲详细内容
课程分类： MTP
课程目标：
课程对象：已经从事管理工作的管理者、即将从事管理工作的优秀员工
课程时间：四个阶段，每个阶段2.5天，共计10天
1. 了解管理者之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
2. 建立管理者应有的正确思维和态度；
3. 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
4. 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；
5. 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做？做些什么？以顺利达成目标；
6. 培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
7. 了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
8. 认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握有效沟通的技巧；
9. 了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提升工作士气；
10. 能够充份将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格；
