主讲老师: 黄健（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
建筑装饰企业成本经营管理专家15年多装饰企业成本经营管理经验装企成本经营实战导师，企业定额定制专家曾任苏州金螳螂装饰股份公司核算经理曾任浙江亚厦装饰股份有限公司成本管控中心负责人曾...
主讲课程：
《装饰项目全过程成本经营管理课程》——针对装饰企业中高层管理者、项目经理、造价骨干（拳头课程）《工程项目加快推进结算审计的全过程管控重点》——针对装饰企业中高层管理者、项目经理...
装饰施工企业新晋管理者应知管理认知升维提升课程大纲详细内容
课程分类： 地产管理技能
课程目标：
帮助学员以清晰的视角理解管理与领导的区别，对领导岗位所具备的思维进行升维理解，加深管理常用方法论，以助自己在岗位管理上更能胜任并帮助团队提升整体效能。
课程对象：装饰施工企业部门经理、项目经理、主管、公司业务主干等。
课程时间：6小时/天
前言
正确理解管理与领导的定义及区分，从前期的管理角色向领导角色转变
第一部分管理的区分及定义
1.管理的复制力
2.管理对象及四个升维
3.管理上的痛点就是业务的痛点
第二部分管理的能力“陷阱”
1.管理的能力标签
2.管理的系统思维
3.管理的能力陷阱
4.管理的认知突围
5.管理的洞察本质
第三部分管理提升三维四法
1.管理的4个改变
2.业务管理的4个原则
3.管理的方法论
第四部分总结——如何向新型领导者转变
1.高效团队的四大维度
2.管理三维四法
