主讲老师: 李延罡（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
工程项目管理专家东北大学工商管理学院/管理科学与工程专业/硕士、博士现任沈阳化工大学科技园有限责任公司总经理、经济与管理学院总支书记，副教授；先后担任沈阳化工大学工程管理系主任、后勤基建管理处分管...
主讲课程：
《房地产工程项目管理》《工程项目管理(甲方)实训)》《工程项目管理(乙方)实训》《工程项目进度编制(网络计划技术)基础》《工程项目进度管理(网络技术技术)专项实训》...
项目管理工具方法课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
【培训目的】
掌握项目管理工具与方法和提高实战经验。
【培训收益】
学习掌握项目管理各个过程组的工具与图表；各种项目管理工具的实用技巧；学习实战演练项目管理工具的实际项目中的应用。
课程对象：房地产企业的项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师、建造师、估价师等。
课程时间：6小时
阶段一：项目管理工具与图表概述
1.项目管理的必要性及其挑战；
2.项目过程阶段及其特点
3.九大项目管理知识领域
阶段二：项目规划过程组的工具与图表
1.项目整合管理工具与图表
2.项目范围管理的工具与图表
1）范围说明书
2）工作分解结构(WBS)
3.项目时间管理的工具与图表
1）网络计划技术
2）关键路径法
3）横道图(甘特图)
4）进度压缩工具
4.项目成本管理的工具与图表
1）掌握成本估算、成本预算和成本控制的方法
2）理解挣值分析法，掌握挣值分析法的应用
5.项目人力资源与沟通管理的工具与图表
1）组织分解结构(OBS)
2）资源直方图
3）责任分配矩阵(RAM)
6.项目质量管理的工具与图表
1）质量管理策划与计划
2)全面质量管理：PDCA循环法
3）质量控制七工具的用法
包括：鱼骨图、流程图、帕累托图、控制图、直方图、趋势图、散点图
4）项目不同阶段的质量控制管理要点
5）质量管理案例分析
7.项目风险管理的工具与图表
1）风险分解结构(RBS)
2）概率影响矩阵
3）定量风险分析技术：敏感性分析、决策树
8.项目采购管理的工具与图表
1）施工平行发包
2）施工总承包
3）施工总承包管理
4）设计任务委托的模式
5）建设项目总承包
6）CM模式
7）施工联合体承包和施工合作体承包
阶段三：课程总结及分享
【课程呈现】
30%理论+40%案例20%练习+10%总结
