主讲老师: 李元滨（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家；中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、 资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越领导力认证培训师美...
主讲课程：
品质管理课程《协同致胜——高效能团队致胜法则》独家课程《协同致胜——高效组织沟通与协作》独家课程《领越领导力——卓越领导者的五种行为》认证课程《管理者四项基本能力》课程精品沙盘管理...
协同致胜——高效能团队管理致胜法则课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理经营管理沙盘
课程目标：
建立高度凝聚力中层管理团队
增强中层的执行力
创建共同的价值观与愿景
建构高能量的团队
自我成长、深度自省
厘清个人需求与团队需求的平衡
课程对象：团队面临转型或挑战的企业经理人；希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者；人力资源管理者。
课程时间：
第一部分：课程导入——vuca时代的组织变革
vuca是volatillity（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）、ambiguity（模糊性）四个英文单词的缩写。近年来常被形容当今商业环境所具有的特性。通过第一模块的导入：我们可以了解这个时代各个组织所面临的挑战，以及领袖级的应对之道。
第二部分：同心——建立共赢心态
4、高效执行力的五大原则
5、领导者应该具备什么样的执行力
6、团队教练：什么样的领导者收人尊敬？
7、什么是价值观，价值观的意义是什么！
8、群策群力：萃取团队价值观。
第三部分：同向——共启愿景
5、上下同欲者胜
6、愿景、目标、策略
7、愿景的五大要素
8、群策群力：畅想共同的愿景。
活动体验：收获季节
第四部分：同力——团队协作力
6、西游记人物的优势与不足
7、测评：发现我的性格优势
8、性格测试的来源
9、发现每种性格的优势与不足
10、尊重、理解与欣赏是团队合作的基础
DISC活动体验：找朋友（找到与你性格相近的朋友，发现我们共同点）
第五部分：同行——高效执行
4、执行力的三个核心流程
5、执行力的五大关键步骤
6、提升执行效率的五大技巧
要事第一
事前计划
聚焦目标
全力以赴
养精蓄锐
第六部分：课程总结
7.课程内容回顾与总结
8.问题和解答
9.个人行动计划及分享
