主讲老师: 任涛（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
立体式管理模式创始人现场管理改善专家河南大学中文专业北大MBA企业运营管理师台资：徐福记食品（东莞）有限公司生产主管德资：施耐德电气（上海）有限公司生产主管、部长日资：长田...
主讲课程：
立体式与精细化现场管理系列1、《立体式管理模式——高、中、基层篇》2、《精细化管理与管理能力提升特训营》3、《精细化现场管理与改善实务》4、《现场5S/6S管理与改善实...
中高层管理者核心管理技能训练课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理高层管理
课程目标：
1、培养管理者的现代管理意识，提升学员的综合管理技能
2、掌握企业管理的可操作性实用技能，达到学以致用、立竿见影
3、挖掘领导艺术的源泉，了解未来领导人其自身的优缺点
4、提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题
课程对象：企业中高层管理者、核心管理人员等
课程时间：2天/12H
十、核心管理技能之一：管理纵横技能
1、—管理是什么？
计划
组织
领导
控制
2、管理者的素质
3、管理发展演进
十一、核心管理技能之二：时间管理技能
6、高效率会议
7、80/20原则
8、便条法
9、六要事法
10、二项线管理法——重要性和紧急性
十二、核心管理技能之三：组织沟通技能
4、沟通的基础知识
5、组织沟通的障碍
外部障碍内部障碍
6、高效沟通的技能
倾听技能事实沟通技能
十三、核心管理技能之四：有效授权技能
5、什么叫授权
6、授权的进一步认识
7、阻碍授权的5大原因
8、授权技能
工作任务分析授权流程选拔人才指导与控制
十四、核心管理技能之五：团队管理技能
5、工作群体与团队
6、高效团队的特质目标凝聚力尊重责任感价值观领导
7、管理团队5种途径人际关系角色界定价值观念社会同一性任务导向
8、管理团队角色测试与分析
十五、核心管理技能之六：目标管理技能
8、目标的力量
9、目标管理（MBO）的概念
10、目标体系的解析
愿景和使命任务和战略目标多个具体目标部门目标个人目标
11、设定SMART目标
12、目标——计划——考核——提升
13、考核的九大方法
14、目标管理的演示
十六、核心管理技能之七：有效决策技能
4、决策的基础和性质
5、群体决策七大步骤问题识别
问题识别确定标准赋予权重提出方案
方案评价实施方案效果评估
6、影响群体决策的因素
十七、核心管理技能之八：有效领导技能
6、管理者与领导者
7、领导者的影响力
8、领导者4大能力创新能力激励能力沟通能力决策能力
9、领导风格及运用“从硬汉到小生”“从民主到独裁”
10、领导角色与态度
十八、课程总结及问题解答
