主讲老师: 王博（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历华为全球专家团专家华为全球专家团CEG华为西班牙国家电信/法国电信项目全球高级经理华为非洲产品...
主讲课程：
采购供应链管理系列课程：《全球采购：国际化采购方法与策略》《战略采购与供应商管理》《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》《降低采购成本与供应商谈判技巧》《实战采...
创新课程培训课程大纲详细内容
课程分类： 创新能力
课程目标：
培训学员开拓思路，激发创新的灵感，学会创新思维。
指导学员使用常用的创新工具和创新方法。
指导学员能结合自己的工作和公司的现状，产生具有商业价值的创新。
课程对象：企业中高层管理者，研发部门、市场部门员工及其他对创新活动感兴趣的经理人。
课程时间：2天
1如何产生创新思维
1.1排除禁锢创新的心理状态
1.2如何产生具有创新精神的思维
2如何使用几种常用的创新思维工具
3商业创新的内涵
3.1商业创新的类型
3.2商业创新理论的形成
3.3如何正确地对创新进行分类
3.4什么是延续性创新
3.5什么是破坏性创新
4商业创新的策略
4.1破坏性业务是企业的宝贵财富
4.2新市场的破坏性创新策略
4.3低端市场的破坏性创新策略
4.4如何构建破坏性策略
4.5零消费市场的创新策略
4.6渠道也需要破坏性创新
5客户真正需要什么
5.1如何正确地对市场进行细分
5.2如何产生可持续的破坏性创新
5.3如何避免错误地细分市场
6剖析核心竞争力
6.1什么是真正的核心竞争力
6.2路标、产品架构和CBB
7创新的评估与筛选方法
7.1选择正确地选择投资市场
7.2如何做投资组合分析
7.3如何使用$APPEALS分析工具
8创新管理制度与流程
8.1结构化的管理流程和制度
8.2跨部门团队的组成
8.3创新研发模式-集成项目开发模式
