主讲老师: 蔺汉成（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
原赛迪集团高级行政总监原某投资金融行业常务副总裁原某市财政局办公室秘书原中美大都会培训顾问、大连理工大学MBA清华、人大、交大等多所名校特聘讲师
主讲课程：
《金字塔原理/结构化思维》《思维导图》《创新思维》《系统思维》《复盘》《实战公文写作训练营》《性格分析》（尤擅MBTI、九型人格等）
高效汇报能力训练营课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
员工面对这种情况，经过蔺汉成老师有针对性的短期训练，可以学会：
1.快速梳理思路、组织素材、整理汇报结构；
2.从本质上解决词不达意、用词不当、理解偏差的问题；
3.解决具体与抽象、事实与评价、结论与依据的有机结合问题；
4.学会如何引出汇报主题，如何搭建汇报框架，解决汇报内容的顺序；
5.觉察自己与他人的思维模式，知晓自身成长的方向和路径；
6.让学员练中学，学中练，学会练，学会学，持续成长。
课程对象：全体员工。
课程时间：2天，12小时
初阶：快速整理汇报素材，解放大脑内存
课程导入：工作汇报与思维
(一)从一个看视频说话看思维倾向
(二)分清观点与依据、具体与抽象、事实与评价
(三)了解自己的大脑，解放大脑的内存
一、学会思维导图
(一)思维导图的诞生背景与应用情况
(二)观摩思维导图的要素
(三)学会思维导图的绘制
(四)学员谈感受
二、思维导图的进阶
(一)自由创作思维导图
(二)学员分享导图并谈感受
(三)视频案例：梳理剧中人的语言与思路
(四)模拟工作汇报案例
三、从汇报素材的梳理到结构的严谨
进阶：谋篇布局，让汇报逻辑严谨有力
一、谋篇布局的重要性
(一)对比一个汇报案例的两种形式
(二)结构性思维的四个特点
(三)从刘涛与胡歌的获奖感言看谋篇布局
(四)对比胡歌的发言与乔布斯在斯坦福大学的演讲
练习：把汇报案例预先搭个框架
二、写汇报首先要定位
练习：一个案例抽象出汇报主题的逻辑——SCQA
(一)定立场
(二)定主题
(三)定对象
案例与练习：对比两任北大校长的道歉信的定位
练习：写出汇报的序言，吸引领导的注意力
三、掌握汇报中的推理与汇报顺序
(一)演绎推理：从一般到个别
(二)归纳推理：从个别到一般
(三)汇报顺序
1.时间顺序
2.结构顺序
3.重要性顺序
4.演绎顺序
练习：重新梳理汇报案例的大小顺序
四、如何概括汇报的总主题与子主题
(一)避免使用缺乏思想的关键句
(二)行动性的内容用结果/目标概括
(三)描述性内容用共性概括
(四)概括的层级与境界
案例：总结的境界，政府工作报告，改写小学生日记
练习：把汇报案例的名词性标题改为结论性子主题
五、综合练习：掌握汇报高手的逻辑
(一)案例与练习
1.自下而上搭建：如何由素材到文章
2.自上而下搭建：如何由框架到文章
3.如何分别用10秒、60秒、10分钟进行汇报
(二)视频与分析： 救场演讲
案例：总理的开场白，企业家的精神，表白公式
六、总结与感悟
高阶：精准使用汇报的关键字词句
一、高效汇报的语言特点
(一)厘清句子的逻辑
(二)用短句，不用长句
(三)用正装句，不用倒装句
二、从两个报告看汇报的逻辑与精准字词句
(一)观点、概述与数据（事实）
(二)精准的观点语言来自哪里
(三)字词体系的内涵与外延
(四)看透朱自清的精准字词的来源
三、掌握汇报的关键字词
(一)汇集学员汇报案例的关键字词句
(二)精准使用关键字词
(三)扩展关键字词
(四)使用更多关键字词
四、分享与感悟
(一)学员重新撰写汇报
(二)学员分享各自汇报
(三)学员谈感受
五、总结与感悟
五、课程形式：
理论讲解、互动体验、实战演练、案例研讨、Q&A答疑、学习锦囊；
案例分析与课堂互动练习相结合；
系统的公文写作原理讲授；
实践应用研讨，现场提问并讨论解决实际问题；
六、受训规模：
20—40人（小班、现场分组授课）
