主讲老师: 齐磊（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师曾任捷谊集团分公司总经理曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师曾任锡恩英才讲师部经理中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强...
主讲课程：
执行力系列课程高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》中层：《中层执行力》《团队执行力训练...
激励部属课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
1.能够阐述授权的意义和原则
2.能够区分授权的事项和非授权事项
3.能够阐述授权对象的相关标准
4.能够针对所学内容当堂完成授权测试
5.能够阐述授权的七大层次
6.能够根据所学内容当堂完成授权协作表
7.能够阐述激励的五大方式
8.能够阐述激励的注意事项
9.能够根据课程内容当堂完成团队激励设计表
10.能够运用激励的五大层次完成当堂训练
课程对象：
课程时间：
一、激励的定义与意义
1.激励是激发意愿
2.不要低估下属智慧
3.激励是管理成本最低的方式
4.授权也是一种激励
二、什么是授权
1.授权不是工作分配
2.授权不是放权
3.授权不是做保姆
4.授权不是更辛苦
授权的误区自测
三、如何实施授权
1.准备：人、事、方式
工具：授权沟通表
2.委派：权、责、利
3.跟进：抓节点、做引导
工具：节点管控表
方法：下属反馈的六大时机
4.收权：反馈、改进
四、授权的七个层次
1.全权处理
2.遇事处理
3.适时干预
4.重抓结果
5.过程管控
6.提供想法
7.提供信息
工具：七层次明细表
五、绩效辅导
1.辅导不能“一刀切”，要“因人而异”
2.辅导角色：做教练不是做保姆——对事更对人
3.辅导中的“人”的关注
4.辅导的3维度
工具：确定辅导雷达图
5.辅导流程grow模型
活动：Grow模型训练
6.绩效面谈6步骤
六、部属激励的5R流程
1.结果清楚——目标明确
2.责任清楚——激发承诺
3.节点清楚——督促完善
4.奖惩清楚——即时反馈
5.改进清楚——传承优化
七、团队激励的理论
1.人性激励理论
2.内容激励理论
3.过程激励理论
4.行为改善型理论
八、激励的方法
1.以身作则
2.目标激励
3.情感激励
4.文化激励
5.竞争激励
7.机制激励
8.成长激励
视频案例：康熙王朝片段
案例：李云龙如何激励
工具：激励设计表
九、激励的注意事项
1.虚实结合
2.正负结合
3.松严结合
4.难易结合
5.人事结合
案例：小张的激励你如何做？
十、激励的失效情况
1.人的工作极限
2.激励标的欠佳
3.激励方式单一
4.案例：唐僧如何激励下属
课程回顾课程结束
