主讲老师: 齐磊（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师曾任捷谊集团分公司总经理曾任银色世纪集团（国家级高新技术企业）核心讲师曾任锡恩英才讲师部经理中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强...
主讲课程：
执行力系列课程高层：《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》中层：《中层执行力》《团队执行力训练...
领导力五力模型课程大纲详细内容
课程分类： 领导力
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一讲：感召力——从我能到我们能
一、让组织更卓越从哪开始？
1.激发人心的领导
2.领导者和管理者的区别
3.视频：谁是领导者
4.领导力工具4A训练
5.思考：遇到目标，领导如何达共识
6.规则下“冰山心理”——为什么总是被“挑战”
二、领导的三种状况；
1.阳奉阴违
2.阳奉阳违
3.自奉不违
三、下属心理转变的背后——氛围营造
1.思考：你过去通过哪些方式营造团队氛围？
2.人的改变6层级
3.营造氛围的9个小锦囊
4.营造氛围原则：不离初心
第二讲：前瞻力——走一步看三步
一、预防问题是领导的最高境界
1.预防问题的4个步骤
2.案例：最牛管理者，如何预防问题
3.敏锐、放大、迅速、程序的预防事项
二、走一步看三步的前瞻力
1.问题意识与危机意识
2.居安思危的3层业务链
3.延展：3层区域，3层客户，3层能力
三、向上沟通与管理
1.汇报工作4要点
2.异常沟通3板斧
3.主动反馈的6时机
第三讲：决断力——科学拍板4步骤
一、决策，不再靠感觉
1.区分事实与感觉
2.工具：全面判断法
3.泰勒和老妇人案例
二、科学决策的4步骤
1.收集信息
2.探索原因
3.拿出对策
4.对比决策
工具：5W2H
工具：对标的3步骤
方法：创新的4个方法
第四讲：控制力——一切皆在掌控之中
十一、下属行为转变的背后——机制价值
1.机制的意义
2.机制的制定
3.英国囚犯的案例
4.机制工具表
十二、领导力的“五权”
1.合法权
2.报酬权
3.强制权
4.专家权
5.典范权
6.视频案例：周培公带兵
7.表扬与批评的6个层级
三、计划管理与控制
1.从目标到计划
2.周报周计划训练
3.周报周计划管控工具——质询会
第五讲：影响力——从影响人心到激发人心
一、营造环境，心理赋能“五化“
1.仪式化：仪式不是形式，是信以为真环境
2.行动化：让员工当运动员不做观众
3.故事化：道理随风而去，故事深入人心
4.可视化：听到+看到=相信
5.常态化：构建水下冰山不是一朝一夕
二、营造环境的5大工具
1.分享会工具——让人敞开心扉，主动表达内心想法
2.握手行动——团队彼此理解，减少隔阂
3.一封信——让上下级彼此理解，各司其职，自动自发
4.九段工具——让下属找到方向，充满干劲
5.感恩卡——记录经典，留下美好
三、激励工具设计4步骤
1.激励维度
2.激励标准
3.激励名称
4.激励形式
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