主讲老师: 邢侃（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
心理学本科，企业管理硕士GCDF授证职业规划师BCC生涯教练二级心理咨询师ABNLP执行师EverythingDiSC国际认证培训师SPOT引导实践者
主讲课程：
智系列：《智·询--客户需求探询与分析》《智·汇--高效达成商务目标的呈现力》《智·服--增进客户信任，提升个人影响》《智·理--打造高绩效团队（用人篇）（理事篇）》
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管理者管理技能提升训练课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能
课程目标：
课程收益：
帮助一线主管在众多任务中能厘清轻重缓急，抓大放小；找到部门的关键目标，开展工作规划，提高部门效率；通过授权和建立工作制度，让自己专注到更重要的事情上；控制工作进展，及时纠偏并确保团队任务完成。
课程目标：
理解管理者的管理角色和管理职能；
厘清轻重缓急，提高工作效能；
围绕团队关键目标，规划团队工作；
提高授权意识，掌握授权的要点，推动下属开展工作；
具备重点事项的核查思维，建立过程控制系统，确保任务结果；
课程对象：职能部门专项经理等一线主管岗位;助理主创、主创、资深设计师、设总、专负、组长
课程时间：1天
一、走上管理岗位
分析管理者/领导者的角色
心态转变：通过他人产生业绩
能力转变：发展一线管理人员的管理技能（理事）
设定目标、组织执行、监督控制
二、判断决策
分享案例：团队主管的一天
工作-价值矩阵分析
紧迫性
重要性
管理者处理两类工作的形式
三、设定目标
明确团队使命
沟通确认目标
上司
下属
规划工作的方法和步骤
四、授权执行
适度授权-授权的条件
授权的步骤
拔级使用和向下补位
五、监督控制
用PDCA衡量与纠偏
建立控制系统
掌握核查思维
