主讲老师: 姚俊杰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
可口可乐大学首席商务领导力培训经理可口可乐中国实业集团领导力发展部经理武田（日本）制药北亚区学习发展部负责人瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师亚洲管理学院领导力课程Master培训师
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主讲课程：
1，领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、像CEO一样思考、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、信任领导力（史...
创新思维与创新管理（版权课程）课程大纲详细内容
课程分类： 创新思维
课程目标：
了解创新思维的概念、创新的阻碍及创新的关键因素；
学习HBDI创新思维的特质并运用全脑漫游方式进行全脑创新活动；
学习并训练五种典型的创新思维方法；
了解创新管理的四个方面并进行有效的创新管理；
了解创新型团队的特质并运用“过程激荡”进行创新团队管理；
学习并运用约翰·科特的变革创新管理八步骤；
通过案例研讨掌握创新思维的方法，提高创新管理的成效。
课程对象：创新领导小组成员、企业中高层领导者、团队领导者等
课程时间：2天
第一部分：创新思维与创新管理模型
1.什么是创新思维
2.创新思维的障碍
3.变革创新的关键因素
4.创新思维与创新管理模型
第二部分：全脑创新思维模式
1.HBDI全脑优势思维模型
2.创新思维模式（D脑）
3.全脑漫游思维
4.全脑式创造和创新模型
5.全脑创新方法训练
第三部分：常用创新思维方法
1.脑力风暴
2.TRIZ创新方法
3.5个Why与5W2H法
4.六顶思考帽
5.思维导图
第四部分：创新管理
1.理念创新
2.制度创新
3.科技创新
4.文化创新
第五部分：创新型团队管理
1.创新型团队的特质
2.“过程激荡”团队创新流程
3.培养创造力尖兵
4.全脑型创新团队管理
第六部分：约翰·科特变革创新管理八步骤
1. 提高紧迫感
2. 建立指导联盟
3. 确立正确的愿景
4. 交流沟通愿景
5. 赋予权利、消除障碍
6. 获得阶段性胜利
7. 不要松懈
8. 坚持变革
第七部分：创新思维与创新管理案例研讨
1.黑客马拉松
2.臭鼬工厂
3.企业案例研讨
