主讲老师: 姚俊杰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
可口可乐大学首席商务领导力培训经理可口可乐中国实业集团领导力发展部经理武田（日本）制药北亚区学习发展部负责人瑞士马利克 (上海) 咨询有限公司高级顾问/高级培训师亚洲管理学院领导力课程Master培训师
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主讲课程：
1，领导力培训课程：卓越领导力（库泽斯-波斯纳卓越领导力模型）、变革创新领导力（约翰·科特）、卓越领导者（曾格-福克曼“帐篷式领导力”）、像CEO一样思考、情商领导力（丹尼尔·戈尔曼）、信任领导力（史...
员工激励的八重有效模式（版权课程）课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
课程对象：企业各层级管理人员
课程时间：2天
时间 | 培训内容 | 培训方法及演练 | |
第一天 | 上午 | 第一部分：员工激励的八重有效激励模型 1，关于激励的定义 2，皮格马利翁效应 3，什么是有效的激励 4，无效激励方法及结果 5，员工激励的八重有效激励模型 第二部分：正确领导，激励员工 1，领导者与员工离职率 2，领导者的凝聚力与员工敬业度 3，正确领导为员工指明方向 4，有效认可与精神激励 5，实现“领导-追随者”模式 第三部分：建立信任，建立员工 1，信任税与信任红利 2，信任的经济学公式 3，领导者的信任与被信任 4，领导者的“员工信任银行” 5，建立员工信任的四重核心 | 1. |
第一天 | 下午 | 第四部分： 和谐团队关系，增加员工归属感 1，团队关系与员工归属感 2，员工的归属感与积极性 3，建立归属感的十种有效方法 4，建立开放式的团队氛围（Timeout） 第五部分： 绩效评估和辅导激励员工 1, 绩效评估的实质 2，SMART目标与KPI 3，执行辅导与员工绩效 4，绩效辅导谈话七步骤 5，绩效评估结果与激励 |
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第二天 |
| 第六部分： 有效授权激励员工 1, 有效授权与激励 2，什么是有效授权 3，有效授权的障碍 4，有效授权的原则 5，有效授权的过程与方法 第七部分： 满足员工的不同需求 1，马斯洛的需求模型 2，员工在不同需求层次的具体需求 3，满足员工需求的不同方法 4，激励的“期望理论”与方法 |
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第二天 |
| 第八部分： 培训和能力发展激励员工 1，员工岗位能力提升与激励 2，员工素质能力提升与培训 3，员工职业生涯辅导与激励 4，让员工做导师 5，做员工发展的导师 第九部分： 压力与动力，激发员工潜能 1，压力与动力的关系 2，压力的反向激励 3，压力激励的有效控制 3，激发员工的潜能 4，员工的自我激励 | |
