主讲老师: 彭健（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
摩托罗拉大学（国内第一家企业大学）领导力项目、讲师培养与发展负责人上市集团天士力控股集团培训中心高级经理捷信金融培训中心专职讲师团队赋能负责人结构性思维认证讲师DDI领导力认证讲师...
主讲课程：
TTT类培训师授课技巧及课程设计基础成为引导式培训师课程设计与开发工作坊从心开始课程设计结构性思维与清晰表达引导魔法箱管理类DISC-V...
复盘工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
1.推动组织知识沉淀，加速经验交流与新人成长
2.群策群力、攻坚克难，推动典型问题解决
3.推动跨部门跨区域团队融合，提振信心与士气
4.提升团队管理效率，加速团队成长，培养共同语言
5.培养一批能够胜任复盘与经验萃取的内部引导师
课程对象：
课程时间：1-2天
（一）工作坊前准备工作
1.与发起人访谈，明确项目需求（侧重学复盘或者现场复盘产出）及工作坊的定位（拿产出、学技术、促融合之间的比重）
2.确定目标产出（框架结构组成、颗粒度）及具体应用场景
3.选定合适的参与者，收集参与者的期望
4.提前预习课程内容或者学习在线课程
5.提前选定和布置合适的场地等
备注：以上准备工作多为《工作坊需求确认表》的内容
（二）工作坊现场关键流程
1.发起人讲述工作坊的主题、发起原因、目标产出、应用场景
2.引导者带领参与者理解和完善工作坊的流程，共创对话规则
3.引导者带领大家畅想和浮现本次工作坊成果产出的应用场景
4.开启RAISE经验提升旅程
Replaythesituation回放共创过往项目情景或工作流程
Ascertainkeyconflicts识别当时的关键冲突与任务
Inventoryalltheoptions分析各种可能的选择利弊
Selectthesuitablestrategy选择适应性的策略（过程）
Extractthemethodology总结提炼完善形成套路
5.运用新的方法论开展新项目完整预演
6.商讨现场成果产出的应用落地策略并制定行动计划
7.依据学习需要，分组总结学习RAISE经验提升的旅程，记录关键步骤及操作注意事项等
8.依据学习需要，分组运用RAISE经验提升流程开展练习工作
9.依据成果产出应用需要，在RAISE基础上形成本单位的流程
备注：待《工作坊需求确认表》发起人确认后，依据工作坊发起人的需求、经验萃取定位和目标侧重等，进行个性化设计。
（三）复盘工作坊引导工具
1.焦点讨论法／欣赏式探询
2.奇迹之墙/拼图共创
3.团队共创／钻石模型
4.世界咖啡／漫游挂图
备注：依据客户需求进行组合运用或重点输入。
