黑河市项目管理沙盘-高阶（3天）_管理技能_博为黑河市企业管理培训咨询中心【官网】

主讲老师: 高玫（培训费：2-2.5万元/天）

工作背景：
曾任卫宁健康（300253医疗信息化行业龙头）PMO曾任康德乐医药（世界500强）PMO（总监）曾任美国寰通商务科技有限公司项目总监曾任金蝶国际软件集团（上市公司）实施顾问、项目经理平安科...

主讲课程：
《全流程项目管理》《企业经营绩优利器-项目管理》《项目经理养成记课程介绍》《项目经理必备的职业素养和技能》《项目经理职业筑基》《项目目标管理与计划执行》...

项目管理沙盘-高阶（3天）课程大纲详细内容

课程分类： 项目管理项目管理沙盘

课程目标：

【课程收益】

1. 提升参训人员对项目全流程管理重要概念的认知

2. 掌握项目管理10大知识领域，从而对亚健康或病态项目可以制定有效的解决方案

3. 参训人员可以通过技术、流程、模板、公式、模型等提高项目有效交付率及客户满意度进而促进企业项目款项的回流

【教学目标】

1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程组；

2. 学习关键链项目管理

认识到在项目管理中，作对事情比把事情做对更重要；

帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；

有能力确定各个阶段的工作重点；

理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方挥应有的作用；

学会从利益相关方的角度，处理事件的策略；

学习增强各个相关方的参与度的方法

课程对象：PMO、项目总监、项目集经理、项目经理、项目团队以及对项目管理感兴趣的其他人

课程时间：3天（6小时/天）

课程大纲:

（一）项目管理再认识

5. 项目关键词

6. 项目管理类型

7. 项目管理九宫格

8. ODSAC全流程项目管理

（二）项目管理的十大知识体系

11. 整合管理

12. 范围管理

13. 时间管理

14. 成本管理

15. 质量管理

16. 人力资源管理

17. 风险管理

18. 采购管理

19. 沟通管理

20. 相关方管理

（三）项目型企业失败因素分析

3. 从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。

4. 定义对项目产生影响的利益相关方。

（四）项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。

4. 为什么项目成功不等于让大家满意？

5. 区分项目产出和商业价值。

6. 项目经理对利益相关方的调动作用。

（五）项目推进五个阶段的定义和挑战

6. 有序启动阶段

比较各个小组的选择对商业价值，预算，时间的影响。

分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响。

体会如何做好项目首善工作。

7. 深入分析阶段

寻找各个小组的项目短板因素。

对本阶段的所有事件决定如何处理。

分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响。

8. 稳步构建阶段

处理规范性和灵活性的冲突。

如何应对来自组织的要求。

新机会对项目边界的影响。

9. 全面部署阶段

项目成员的日常工作和项目工作的冲突。

个别领导新的看法。

新机会对项目边界的影响。

10. 持续交付阶段

组织和项目的兼容问题。

如何应对工作量的大幅增加。

组织反映迟缓。

（六）项目验收加速器

关键路径

浮动时间

关键链

Four-T模型

（七）案例分析

6. 分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析。

7. 各个阶段的输出和关键事项重新总结。

8. 分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求。

9. 针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略。

10. 如何让时间和成本被有效的保证？

【整个课程产出物】

（根据最终交付内容进行取舍）

序号	名称	类型	序号	名称	类型
1	项目管理九宫格	模型	30	鱼骨图分析法	技术
2	ODSAC全流程项目管理模型	模型	31	假设条件和制约因素分析法	技术
3	项目经理首善清单	模板	32	德尔菲技术	技术
4	相关方管理四象限	技术	33	蒙特卡洛模型	技术
5	相关方管理力度值	技术	34	敏感性分析	技术
6	相关方登记册	模板	35	决策树分析	技术
7	相关方参与度评估矩阵	模板	36	ABC工具	技术
8	项目与产品差异列表	模板	37	需求文件	模板
9	项目变更管理流程	流程	38	名义小组会议	技术
10	项目变更日志	模板	39	亲和图	技术
11	项目变更申请单	模板	40	访谈	技术
12	资源日历	模板	41	参照	技术
13	会议纪要	模板	42	引导	技术
14	OHTSA会议管理	模型	43	莫斯科规则	技术
15	SOW	技术	44	kano模型	技术
16	WBS	技术	45	蓝图汇报	技术
17	塔克曼阶梯理论	模型	46	绩效测评公式	公式
18	需求跟踪矩阵	模板	47	站会	技术
19	PERD计划评审技术	公式	48	燃尽图	技术
20	关键路径法	技术	49	DfX	技术
21	关键链法	技术	50	需求变更流程	流程
22	进度压缩	技术	51	测试流程	流程
23	资源优化	技术	52	风险应对流程	流程
24	沟通模型	模型	53	RACI管理	技术
25	55387	技术	54	责任分配矩阵	技术
26	风险识别清单	模板	55	复盘流程	流程
27	头脑风暴法	技术	56	验收流程	流程
28	流程图风险识别	技术	57	产品设计流程	流程
29	SOWT风险识别	技术	58	单体测试模板	模板

【课程设计原则】

（三）原则一：

项目经理的作用是调动适当的人在适当的时候发挥适当的作用。

我们训练经理们：

■判断在各个阶段，谁是重要的人

■什么是他们应该发挥的作用

■他们在什么情况下就会支持你和项目，在什么情况下就会发挥失常

■什么事情以及你如何处理事情才能消除他们发挥的障碍、鼓励他们发挥的愿望、创造他们发挥的条件

总之：在各个阶段选择正确的事情，以及选择正确的处理方式，你能让最需要得到发挥的相关人发挥作用，让各个阶段最重要的人支持你。

（四）原则二：

没有自然而然支持项目的项目环境，项目经理可以创造最适合项目的环境。

我们帮助经理们发现：

要做事，先要会做人。只有知道一个事情对别人会造成什么影响，知道相关人的需求，才能做对事。热衷于技术问题，埋头做事不是一个项目经理的本分。

项目经理是领导者。盯着项目，事倍功半；盯着人，项目顺利开展。

操之在我。做对了事，就得到了相关人的支持和投入，做错了事情就恶化了项目环境。

更重要的是：在模拟操作的过程中发现了自己的局限，获得了今后改善的决心。

【项目安排】

（备注：课时满足6小时及以上）

(五十三) 预训安排

18. 培训前一周建立【项目管理进阶】群，主训导师及参训人员可以开始在群里面提问和分享

(五十四) 正训安排

根据调研结果定制化内容

(五十五) 自训安排

培训结束两周内，调整尚在执行中的目标分解、时间评估及进度计划。

(五十六) 训后增值服务

29. 培训结束后一周内，提供由主训导师高玫在千聊录制的价值299《奥德赛从小白到优秀-项目经理养成记》系列微课（21节）邀请码，为所有参训人员提供免费的线上复习和延伸学习的资源。

30. 培训结束一个月后主训导师在【项目管理进阶】群中进行1小时实时语音答疑。

服务热线

400-800-8516

黑河市项目管理沙盘-高阶（3天）

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