主讲老师: 张怀（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
国内著名领导力与人力资源管理专家某外资房地产集团人力资源总监、副总经理华润集团全国多片区《管理者教练技术》特邀论训培训师
主讲课程：
《自主运行机制》《金牌面试官》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业留人留心》《薪酬管理》《企业长期激励机制设计与实施》《组织绩效体系搭建与实施》《人力资源管理变革与创新》...
行动学习工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 行动学习
课程目标：
第一，激发员工的创造性。鼓励员工将知识、能力发挥出来，运用团队成员的智慧，相互碰撞，形成解决工作中问题的新思路。
第二，提升组织成员的沟通效率，加强成员间合作。通过团队的协同工作，提高员工的参与意识，增强团队的凝聚力，增进员工归属感
第三，促进员工学习与反思。行动学习是双环学习，在解决实际问题的过程中，团队成员通过阶段性的总结，不断反思问题及问题背后的原因及解决方案的效果，从而加深对组织深层次问题的理解，端正对问题的看法，努力从根本上解决制约组织发展的瓶颈。
第四，提升组织绩效。通过行动学习过程，解决了组织中的急需解决的问题，快速的促进组织中关键绩效的提升。
第五，形成学习型组织的文化氛围。通过行动学习项目的实施，使员工认识到产生问题的系统性因素与文化性因素，帮助员工从根本上分析组织问题，形成善于反思的组织文化。
课程对象：
课程时间：2天
1.项目规划阶段（最好是课前确定）
1)明定项目主题
-项目主题要满足如下条件，
如果实现了，会改善预期的影响；
许多可能的改善机会或存在问题的地方；
一个12周或更短的完成期限。
2)明确参与人员
-领导，高层领导的支持是项目成功的关键，领导者需出席“城镇会议”对行动学习计划提出问题，做出决策
-学员，行动计划主要制定者与实施者
-行政人员，行动学习的辅助人员
3)设计行动学习的具体步骤（拟采用群策群力五步法）
-根据项目主题，设计工作坊中所需运用的工具，并对后续的辅导跟进进行规划，
-收集相关数据
4)对解决问题所需要的数据进行收集整理
2.行动学习启动会与工作坊
1)启动会
-介绍工作坊的目的、主题，介绍行动学习工作坊的流程（群策群力五步法）和工作坊的相关要求
2)工作坊之聚焦目标
-行动学习小组根据主题，明确各小组的行动学习目标
-运用行动学习的工具，促进学员发表看法，使信息在成员中得到分享
-统一成员认识
3)工作坊之策略制定
-问题澄清，明确现状
-运用行动学习工具，激发集体智慧，找到达成目标的路径
4)工作坊之形成计划
-小组成员通过协调，将策略转化为具体的行动计划
-行动学习小组成员时行分工，确定工作完成的时间结点
5)工作坊之城镇会议
-行动学习小组分别进行汇报，领导提出问题与建议
-行动学习小组完善行动学习计划
-承诺行动
以上是课程的主体内容，以下由主办方自行跟进，也可根据需要邀请老师继续跟进
四、课后作业：后续实施成果汇报与总结（一般在课后或下期）
1)根据学员完成行动计划的目标执行情况和成果，进行公布，对阶段绩效进行考核。
2)对方案的完成情况进行分析总结，完善与巩固好的操作方法和构思，在全行进行学习推广
3)准备并规划下一阶段的行动学习
