主讲老师: 闫明（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
2001年—2003年黄河旋风集团（上市公司）助力工程师，2004年—2005年步长制药集团营销总监
主讲课程：
品牌课程：《领导力提升与自我修炼》《教练式领导力实践与提升》《卓越管理者的角色认知与沟通技巧》《MTP中高层管理技能之团队建设》《管理者如何有效辅导下属》
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高效的会议管理技能提升课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
通过培训了解会议的目的、种类和体系；
通过培训了解会议效率不高的原因及对策；
通过培训为有效会议做准备的要领；
通过培训掌握会议中的沟通和反馈技巧；
通过培训掌握会议主持人的会议管理技巧；
通过培训学会提高会议效率和质量的技巧；
课程对象：部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等
课程时间：1-2天
（根据企业具体情况可以适当调整内容）
第一讲：会议的正确认知与重要性
一、会议经营的概念
问题：员工为什么不喜欢开会？
二、召开会议的目的
三、有效会议的黄金准则
会而有议
议而有论
论而有行
行而有果
果而有报
四、高效经营会议的原则
五、会议的类型分析
第二讲：经营高效会议流程和实施
一、会议前的准备
如何判断会议是否举行?（例行型会议和例外型会议）
会议准备的内容及主持人准备事项
如何开场白
如何分配发言时间
如何掌握议事进度
如何达成会议决策
二、会议中的管理
关于会议流程
会议中的沟通技巧?
会议中的反馈技巧
主持人的倾听技巧
主持人的讲话技巧
情景模拟训练
三、如何对待会议中的意外情况
沉默型发言者的症状及应对办法“
问题型发言者的症状及应对办法
怀疑型发言者的症状及应对办法
借口型发言者的症状及应对办法
情景模拟练习
第三讲：会议跟踪与执行
一、主持人与参会者的守则与责任
主持人守则与责任
参会者的守则与责任
主持人和参会怎样达成协议
二、会议记录
记录者功能和胜任条件
对会议记录的十大建议
团队会议的误区
三、会后跟踪
参会者如何进行会后跟进
主持人如何会后跟进
自我评定
如何提高会议质量
“内部顾客”的理念
一堂超值的课程，一堂让组织受益终生的课程，一堂让组织会议高效的课程，一堂让你拥有一支专业化训练有素的卓越团队，一堂你一生不能错过的一堂课程。它将成为你一生用之不尽、取之不竭的宝贵财富。
