主讲老师: 于海枫（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
礼仪类：《银行礼仪》《房地产礼仪》《商务礼仪》《服务礼仪》《社交礼仪》管理类：《非人力资源管理与沟通》《沟通与人际关系训练》《管理者的管理与沟通》《管理者的角色认知与沟通能力》《绩效面谈管理与...
高效会议管理技巧课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
1. 掌握设计高效会议流程的方式方法
2. 现场导出企业高效会议的五大行动计划
3. 了解高效会议的五大原则
课程对象：企业各级管理者、会议组织者
课程时间：1-2天
第一部分：发现会议低效之痛
一、小组讨论：你眼中的公司会议？
公司会议中存在的问题
1.你想要的会议是什么样的
2.二、成功的会议模式
三星的改善会议
1.GE的群策群力
2.苹果的可视化会议
3.三、促进有效会议的罗伯特议事规则
平衡
1.领导权力制约
2.多数原则
3.辩论原则
4.集体的意志自由
5.四、效会议的两大核心
会议促动技术
1.促动师
2.第二部分：促动高效会议
一、促动五大原则
聚焦主题
1.对话流程设计
2.氛围营造
3.议程确定
4.执行计划
5.二、促动小组讨论会议的方法——聚焦式会话法
三、设计会议流程
情境
1.目的
2.信息搜集
3.情绪感受
4.意义价值
5.行动计划
6.四、如何解决小组讨论会议中两大问题
议而不决
1.决而不议
2.五、达成共识，快速行动
聚焦主题：如何通过聚焦问题来促动与会者的有效思考
1.归类排列：如何阄与会者的初步想法进行有效的排列，使其清晰明了
2.内在联系：如何通过图示简单快速表达观点的内在逻辑
3.决策分析：如何运用“盈利矩阵”工具对想法进行快速有效甄别
4.行动计划：如何将想法快速变成行动计划，并自动自发付诸行动
