主讲老师: 金剑峰（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
中国最著名的管理实战专家与训练辅导专家之一 原世界500强中粮集团人力资源经理人、内部咨询师培训师导师 资深华为、阿里、通用等世界卓越500强企业管理研究专家 清华、北大、复旦、浙大等EMBA高校...
主讲课程：
人力资源系列《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效管理》《精准筛选与招聘面试技术》《学习型组织与企业培训体系》《企业内部培训师TTT培训》《职业生涯规划...
如何实施有效的目标管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1、掌握企业各项工作的六个目标及目标的分解；
2、掌握目标管理之PDCA管理循环的方法及其应用；
--- 工作计划、工作执行、工作检查、工作提高等
3、掌握PDCA过程中的各项目标关键管理技术；
--- 问题检查、图表应用、问题解决工具等
4、利用目标管理，进行相关的工作突破；
5、对照个人现状，进行相关的工作改进；
课程对象：企业中高层经理人、及相关人员
课程时间：1天（>6小时）
| 课程纲要 | 训练导出绩效 |
| 1.目标管理的实际内涵 目标管理的作用、功能及意义 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 目标管理的六个纬度：以终为始 案例分享：各层次的目标设置分析 PDCA管理循环与员工的目标 | 目标管理的六个导出结果 |
| 2.目标管理与PDCA管理循环之目标卡 自主化管理、目标管理与PDCA管理循环 PDCA与目标管理的实际运用 实例操作：制定目标管理项目表 公司（部门、基层、个人）层面的目标管理表（卡）之间的联系 相关的关键点与目标制定的因素 | PDCA管理循环工具 如何设计管理目标卡 |
| 3.目标管理与PDCA管理循环之图表应用 案例分析：各部门的管理项目表的问题点 图、表在管理过程中的运用 发现问题的工具：相关图表的应用 解决问题的工具：相关图表的应用 PDCA管理循环在日常工作的作用体现 月月有计划、月月有总结、月月有提高 | 管理图表的基本类型与工具 |
| 4.目标管理与工作提高突破 各类实战的管理工具，目标设计 PDCA的运作到SDCA 项目型计划目标的设定：突破工作现状 项目展开与项目目标分解 | 目标突破的工具 |
