主讲老师: 唐文纲（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
阿里钉钉大学首批认证数字化转型专业讲师上海紫竹ET孵化器商学院学术副校长巴黎高等管理学院中国校区学术支持中心主任法国艺术文化管理学院特聘教授
主讲课程：
01《数字化转型》02《创新战略共创》03《新市场营销》04《新媒体营销画布RCEP透镜工作坊》
高效团队建设课程大纲详细内容
课程分类： 团队管理
课程目标：
课程目标：
认识：高效团队的定义和建立高效团队的重要性；
学会：打造高效团队的方法与措施；
掌握：如何建立团队信任、团队考核与激励；
提高：管理层打造高效团队的意识与方法；
提升：团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。
课程收益：
全面提升团队管理知识水平；
掌握目标分解、上下级沟通等多项实用技能；
深刻理解团队效率提升的原理和方法
系统了解决策、流程优化和协调的科学方法
改良个人和团队的时间、精力使用效率
课程对象：公司高管、企业中层管理者、企业基层管理者。
课程时间：1天
第一章：高效团队的本质特征和其形成的关键因素和路径
1、什么是符合时代特征要求的高效团队
2、建设高效团队的不同发展阶段
3、案例思考及自我诊断定位
第二章：绩效目标战略确立与分解
1、从使命、愿景到目标管理
2、绩效目标确立与分解：SMART原则及目标的结构化分解（金字塔原理）
3、KPI与OKR的方法精髓
第三章：团队的组建和磨合
1、阿里“心、脑、体”模型和杨三角
2、团队成员表现的9种潜在角色
3、打破障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果
第四章：领导风格与组织结构
1、领导风格的分类和自我定位
2、组织结构的分类
3、Z型组织的三堂课：信任、微妙性、亲密性
第五章：流程管理与奖惩制度
1、PCDA戴明环
2、五种有效的激励方式
3、惩罚三字诀
第六章：决策与沟通
1、POA极简决策方法
2、上下属之间沟通的艺术
3、欣赏式探寻与FFC表扬法
第七章：时间和精力管理
1、个人和团队的时间管理核心方法
2、提升会议效率
3、关注和倾听也许会最快解决问题
第八章：复盘与实战练习
1、场景演练：沟通、开会
2、实战优化设计
3、改良计划和目标制定
