主讲老师: 张正华（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
绩效管理类：《绩效管理》、《绩效管理实务》、《绩效面谈技巧》、《绩效深化与绩效经理人制度》职业化训练类：《职业化艺术与实务》《礼仪与行为规范》等通用管理类：《中高层经理管理技能提升》《...
新上市的公司中高层管理者能力提升课程大纲详细内容
课程分类： 中层管理高层管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
第一讲关于创新
一、创新是自我否定，是对现实的突破
二、创新不是简单的标新立异，而是一种积极进步
三、创新是对资源的更有效的整合
案例：三一重工上市后的管理创新
第二讲管理创新首先是思维的创新
二、舒适区与成长障碍
1.如何突破舒适区
2.人类的四种天赋潜能
3.积极心态的力量
4.信念为先
二、垂直思维与平行思维
1.思维的多样性
2.案例：如何完成这项艰巨的任务
3.联想与模拟
第三讲管理思想的新发展
三、中西方管理思想的融合
1.文化的差异
2.文化与命运
3.管理思想的差异——各自的优势
4.趋势——互补、融合
二、人本管理
科学管理——管理丛林——人本管理
三、知识管理
1.存量的知识
2.激活的知识
3.创新的知识
四、企业再造
1.什么是企业再造
2.企业再造的对象
3.业务流程再造
4.新的企业观
五、协同竞争
1.协同竞争理论概述
2.协同竞争的主要模式
案例：华为的文化与管理
第四讲领导力提升
一、领导者的自我管理
1.要有“自知之明”
2.要善于假设
3.要敢于决策
4.要懂得凝聚文化
1)案例讨论：如何执行一项艰巨的任务
二、领导的教练技术
1.要“知人善任”
2.要有反抑制力
3.要懂得激励
4.要善于权变管理
5.要善于沟通
6.要善于协调
7.要善于当教练
1)方法：猴子管理法
2)案例：李冰的烦恼
三、领导者的影响力
1.要懂得推动执行
2.要有情感强度
3.要懂得建立机制
4.要善于管理情绪
5.要善于分析问题
6.领导者要有影响力
1)案例讨论：晨会变革
