主讲老师: 李声华（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
专注于企业人才发展培养17年世界500强培训管理及中高层培养经验ATD（美国人才发展协会）认证高级培训师AACTP（美国培训认证协会）认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事北京...
主讲课程：
TTT：《完美呈现——可复制的授课技巧》《迅课——敏捷式+结构化课程开发》《内训师技能全方位提升训练项目》《微课开发工作坊》领导力：《360全方位沟通技巧》《MTP中层领导...
向上管理【学会如何与上级合作共赢、做高绩效下属！】课程大纲详细内容
课程分类： 管理技能
课程目标：
1．了解向上管理的含义及必要性；
2．了解自己的“下属类型”；
3．了解自己的工作动力源；
4．提升独立思考能力及主动性；
5．掌握上级的领导风格及相处技巧；
6．掌握如何适应上级的工作模式，改善相处方式，减少冲突；
7．掌握自己在职场上的长处，该做什么不该做什么；
8．掌握向上管理五原则及工作四位法；
9．掌握向上建议和说服的方法；
10．掌握工作汇报的常用话术及模板。
课程对象：中基层
课程时间：2天，6小时
导言：正确认识“向上管理”
一、什么是向上管理
1．向上管理关键词之一：了解
2．向上管理关键词之二：理解
3．向上管理关键词之三：共创
二、为什么要向上管理
1．平台有多大、舞台就有多大？
2．谁给你平台？
3．上级由组织任命
4．向上管理是职业化的表现
案例分析：着急表现的主管
第一讲：知己——你是哪类型下属
一、Bjugstad追随力模型——五种类型的下属
1．被动型下属
2．疏离型下属
3．墨守成规型下属
4．实用主义型下属
5．高效型下属
案例分析：拿下那个客户
二、PSTR压力测试——你为什么而工作
1．激励因素
2．保健因素
三、向高绩效下属迈进：提高你的独立思考能力
1．学会质疑
2．多角度、多方法
3．自我突破
现场演练：一个纸杯的创新
四、向高绩效下属迈进：提高你的事务主动性
1．事务主动性
2．沟通主动性
第二讲：解彼——S9领导风格剖析
一、随和型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：“佛系”上级
二、稳固型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：我有一个新的想法
三、民主型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：搬迁办公室
四、封闭型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：应届生培训
五、管控型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：用人不疑
六、授权型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：这件事交给你了
七、共创型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：团建活动
八、细节型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：买新车
九、独裁型领导风格
1．优点
2．缺点
3．如何配合
案例分析：这是你的事
现场演练：总经理的变化
第三讲：融和——构建和谐上下级关系
一、上下级冲突模型
1．性格冲突
2．工作观念冲突
3．价值观冲突
4．视角差异冲突
5．管控模式冲突
6．文化背景冲突
案例分析：这不是我的工作
案例分析：打碎花瓶
案例分析：尾款争执
二、适应上级工作风格的“七维清单”
1．信息掌控
2．职场话题
3．接受意见
4．决策效率
5．时间分配
6．沟通方式
7．工作安排
案例分析：58赶集合并
三、取长补短
1．你真正的长处在哪里
2．职场长短板转换定律
3．八个问题判断上级长短板
现场演练：找长处
案例分析：部门才子
四、辨识雷区
1．上级的雷区
2．你的雷区
3．避免互相踩雷
案例分析：加班问题
案例分析：邮件检查三遍
现场演练：找雷区
五、如何使上下级关系更进一步
1．负起50%的责任
2．减少抱怨
3．五个维度提升自我竞争力
4．双赢、而不是屈服或斗争
5．正确的情感表达：FBW陈述法
6．好聚好散
案例分析：倒霉的文员
案例分析：“投资”失败
案例分析：日立系统最年轻高管
案例分析：迟到的原因
案例分析：新来的上级
第四讲：共创——成为上级的左右手
一、与上级合作共赢的五大原则
1．敬业原则
2．服从原则
3．请示原则
4．互赖原则
5．功劳原则
案例分析：吴用与王武
案例分析：被解雇的秘书
案例分析：被抢单的销售
二、工作四位法
1．定位：什么该做，什么不该做
2．到位：执行力的真谛
3．补位：哪里需要你，你就在哪里
4．换位：学会站在上级角度思考问题
案例分析：一次培训会务组织
案例分析：为“佛系”经理抱不平
三、向上建议说服的RCRBF原则
1．Reputation：建立信誉
2．Confidence：充满自信
3．Reason：有理有据
4．Benefit：利益捆绑
5．Flexible：灵活应变
案例分析：被解雇的秘书2
四、学会配合不同风格的上级（全案例解析、演练）
1．如何配合强势管理的上级
2．如何配合完美主义的上级
3．如何配合外行出身的上级
4．如何配合缺乏规划的上级
5．如何配合双头汇报的上级
第五讲：善言——高效工作汇报
一、你这么能干，上级知道吗？
1．汇报是与上级沟通的桥梁
2．汇报是你展现实力的舞台
3．汇报是提升职场“能见度”的最佳方式
二、不愿主动汇报的三种心态
1．怕挨骂
2．没必要
3．真不会
三、八个维度理清汇报思路
1．确定人物
2．确定内容
3．确定逻辑
4．确定方式
5．确定场合
6．确定时间
7．确定状态
8．确定可接受性
案例分析：刘馥之死
四、五种简易汇报话术
1．汇报进度
2．汇报需求
3．汇报业绩
4．汇报困难和意外
5．汇报建议与规划
五、五种汇报模型
1．流程型
2．并列型
3．变焦型
4．问题分析解决型
5．建议、总结型
案例分析：奥巴马与罗姆尼
现场演练：工作汇报撰写
六、十个汇报小技巧
1．主动汇报
2．准备充分
3．做选择题
4．注意倾听
5．复述要点
6．数据说话
7．结论先行
8．“忧”先上报
9．后续跟进
10．切勿越级
案例分析：被动的文员
案例分析：一次尴尬的汇报
案例分析：销售员的市场策略
案例分析：招募内训师
结言：自我经营与成长
一、自我经营的思考
1．职业发展即市场经济
2．自身价值与可替代性
二、成人达己
1．把上级当作客户
2．向上管理中没有“受害者”
3．用双赢的态度应对难题
