主讲老师: 张顺育（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
《巅峰对决》独家版权沙盘系列课程《沙漠掘金》沙盘系列课程《跨部门沟通与协作》《卓有成效的时间管理》《中层管理者管理能力提升》《8D问题解决与预防》《培训...
沙漠掘金——目标与计划管理课程大纲详细内容
课程分类： 目标管理
课程目标：
1、学习目标制定的SMART原则
2、学习制定计划的7何分析法
3、通过沙盘演练让学员练习目标制定与计划执行的过程；
4、在目标的实现过程中，提高学员资源配置能力；
5、掌握用复盘四步法提炼经验教训；
6、帮助管理团队建立目标导向的意识
课程对象：中高层、各部门核心人员，新晋经理，储备干部
课程时间：1天
开篇导入
1、快速融入团队
管理者应具备的职业化心态
2、《沙漠掘金》沙盘体验
3、公司组建
打造团队文化
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
角色分工
对团队角色的认知
了解分工与合作的矛盾，寻求分工与协作的重要性
理解规则
团队讨论
团队分工与合作
团队制定探险目标
根据发展需要建立内部协作机制
团队合作与内部沟通
通过模拟演练取得相互之间的信任
学习团队角色的认知，发挥团队角色的作用，体验团队角色互补的重要性
体验高效管理团队所应该具备的素质和条件
团队建设
通过模拟团队协作，认识团队的实质
在模拟探险过程中寻求团队的效率与效益来源
利用管理团队的自我调整，破解团队建设中的困惑
体验沟通对团队建设的意义
基于团队承诺，制定目标和行动计划，平衡资源，评价绩效
以终为始的目标管理
4、目标的威力
如何制定有效的目标
分析目标的五个步骤
制定计划的七何分析法
群体决策
亲身体验群体决策的优势与劣势
运用群体决策，学习制定探险计划
在不断实践和运用中解析团队决策程序
自我提升的复盘四步法
5、检验结果
学员分享策略和收获/老师总结点评
沙盘带给我们的启迪和收获
跳出沙盘我们又学到了什么
课程总结回顾
6、学员问题解答
