主讲老师: 武文红（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
主讲课程：
1.1如何明确需求与供应规划1.2供应商市场分析与监控1.3如何制定供应战略1.4供应商评估与初选1.5如何获取与选择报价(询比价技术)1.6采购谈判实务
...
高效会议管理技巧提纲课程大纲详细内容
课程分类： 会议管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：1天
1本培训主要内容是：
2人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费
3与会/参会者的真实心态
3.1了解会议的意义和目的
3.2了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）
3.3新员工需首先掌握的“报/联/商”规则
3.4一些可能改变你从业态度的统计数据
3.5会议效率不高的原因及解决方案
4会议效率不高的原因分析
4.1职业人应该掌握工作技术（时间管理/5S简介）
4.2精细化管理方法有助会议效率提高的点滴分析
4.3如何进行预防性管理
4.4会议的规范管理
4.5开会前的准备工作
5如何判断会议是否举行
5.1会议准备的内容及主持人准备事项
5.2如何开场白
5.3如何分配发言时间
5.4如何掌握议事进度
5.5如何达成会议决策
5.6会议中的管理技巧
6关于会议流程
6.1会议中的沟通技巧
6.2会议中的反馈技巧
6.3主持人的倾听技巧
6.4主持人的讲话技巧
6.5情景模拟练习
6.6如何对待会议中的意外情况
7蝉”型发言者的症状及应对办法
7.1“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
7.2“驴”型发言者的症状及应对办法
7.3“兔子”型发言者的症状及应对办法
7.4“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
7.5情景模拟练习
7.6主持人与参会者的守则与责任
8主持人的守则与责任
8.1参会者的守则和责任
8.2主持人和参会者怎样达成协议
8.3会议记录
9记录者功能和胜任条件
9.1对会议记录的十大建议
9.2团队会议的误区
9.3会后跟进
10参会者如何进行会后跟进
10.1主持人如何进行会后跟进
10.2自我评定
10.3如何提高下次会议质量
10.4适当做一些数据调研将有助于会议质量的提高
10.5“内部顾客”的理念
10.6各项会议管理表格、项目核查、清单等工具
11会议与文档处理（ISO9000要求）
12大型会议策划注意事项（简介）
