主讲老师: 陈东（培训费：2-2.5万元/天）
工作背景：
北大大讲堂特聘讲师惠普商学院授权讲师情境领导认证讲师北京大学经济学院特聘讲师清华大学职业经理训练中心讲师北京大学经济学院和北大大讲堂特聘讲师1985－1988 西北工业大学 飞行器制造专业 ...
主讲课程：
1.战略类：《惠普战略十步法》，《战略导向》，《战略管理》，《蓝海战略中国实务》2.领导力类：《情境领导》（版权课程），《从技术到管理》，《基层主管5要素》，《职业经理九项修炼》，《中层管理者领导...
授权与激励课程大纲详细内容
课程分类： 激励授权
课程目标：
学员接受培训后，将能够——
深刻理解授权和激励的重要性
1.除了物质激励外，中层领导学会如何利用非薪酬的方式进行激励
2.掌握授权的步骤和方法
3.针对不同的员工和情境，开展激励和授权
4.掌握激励的工具和技巧
课程对象：中高层管理人员
课程时间：1天
第一章 授权艺术
授权的原则：因人而异，因材施教
1.授权三个层次：
2.——用人不疑、疑人不用——用人要疑、疑人要用——慧眼识人、用人断事
1)为什么员工的工作结果总是让领导不满意？
3.如何解决领导布置工作宽泛笼统，而员工希望具体详细的矛盾
4.授权五步法
5.角色扮演：接火车任务
1)视频案例：周总理委派任务
2)满足个人需要的关键原则（KP原则）
6.授权三要素
7.工作任务分类
8.授权的三种方式
9.绝对不能授的两个权力
10.情境领导理论基础
11.员工的四种准备度
12.领导行为的两个维度
13.领导的四种风格
14.测评：情境领导风格测评
1)案例讨论：猴子管理法
第二章 员工激励
案例讨论：高能力高意愿员工激励
激励的相关理论基础
1.主管和员工对相同激励措施的不同看法
2.激励的前提：了解员工需求
3.为什么要保留员工
1)新员工成本计算
2)中基层经理无法采用的激励方法
4.中基层经理的激励菜单
5.学员演练：优点大轰炸
6.经理激励部属的注意事项
7.赞赏的7个原则
8.工作认可激励
9.员工关怀激励
10.学习和成长激励
11.负激励的方法和步骤
12.建设性批评的7个原则
13.提升团队凝聚力的七大方法
14.建立团队愿景
15.如何建立团队成员之间的信任
16.团队精神与企业文化
