主讲老师: 郭晓月（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
美国索菲亚大学MBA硕士 企业私域运营顾问个人品牌商业教练国际职业培训师专业委员会专家百万数字化项目架构师百万咨询师百万IT项目管理师自治区大数据专家CMC国际注册管理师信息系统项目管...
主讲课程：
企业数字化转型类（培训+咨询）《企业数字化转型布局》《企业资源管理一体化信息系统搭建》《企业数字化转型实战》《企业新媒体数字化营销转型》《企业私域营销体系搭建》企业私域营销体系...
高效复盘工作坊课程大纲详细内容
课程分类： 复盘
课程目标：
理解复盘的底层逻辑，灵活使用复盘工具
收获一套晓月老师独创的可落地复盘方法
收获一套独属于自己的知识体系搭建方法，每一次复盘都是知识体系的加固
深度工作复盘，让每一次工作复盘都形成组织资产
为企业搭建高效人才培训体系打基础
掌握通过复盘搭建企业知识体系的方法，提升企业竞争力
及时萃取沉淀企业最佳实践、形成不依赖个体的组织资产
形成企业知识体系统一标准，促进知识共享，提高组织集体智商
课程对象：新员工
课程时间：1天，6小时/天
一、认识复盘
1、什么是复盘——传统复盘的三大误区
2、了解复盘的三大底层逻辑
1）学习的底层逻辑
2）搭建知识体系的底层逻辑
3）复盘的底层逻辑
3、高价值复盘的四大目标：流程化、标准化、体系化、资产化
案例分析：复盘定义
案例分析：一个经验干十年？
复盘的操作流程
二、——建立复盘文化、修炼复盘心法、践行复盘流程
1、清晰目标
明确：真正的问题是什么？
1)明确：当初行动的目的或意图是什么？
2)案例分析：复盘的核心目标
2、梳理框架
标准流程梳理
1)树立标杆
2)案例分析：亮点、不足、变化、标杆
工具实战：知识体系梳理模型
3、现状梳理
现状梳理：按照标杆梳理现状
1)差异分析：现状、标杆对比，分析差异
2)案例分析：现状梳理，差异分析
工具实战：关键差距研讨模型
4、蓝图绘制
绘制目标蓝图
1)案例分析：人、事、物、关系蓝图绘制
细化行动计划
2)案例分析：行动颗粒度计划制定
三、复盘分析：分析复盘全过程，梳理复盘收获和改进
1、复盘目标确定
2、复盘模型搭建
3、复盘内容梳理
4、复盘结果落地性检验
5、复盘组织资产归档
案例分析：高效复盘与企业规模化发展
四、复盘常用工具与方法
1、复盘模型
2、ORID、头脑风暴、行动计划表等常用工具如何结合复盘模型使用
3、课程总结
