主讲老师: 郭晓月（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
美国索菲亚大学MBA硕士 企业私域运营顾问个人品牌商业教练国际职业培训师专业委员会专家百万数字化项目架构师百万咨询师百万IT项目管理师自治区大数据专家CMC国际注册管理师信息系统项目管...
主讲课程：
企业数字化转型类（培训+咨询）《企业数字化转型布局》《企业资源管理一体化信息系统搭建》《企业数字化转型实战》《企业新媒体数字化营销转型》《企业私域营销体系搭建》企业私域营销体系...
汇报提效：总结汇报效能提升训练课程大纲详细内容
课程分类： 工作汇报
课程目标：
对于企业——
优化团队沟通语言
提升组织工作绩效
建立高效沟通文化
对于学员——
训练汇报表达思维
解决真实汇报问题
增强内外沟通能力
课程对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
课程时间：3天，6小时/天
导入：前测/课程调研
1. 课程调研
2. 素材收集
开展：实施/课程展开
导入：领导喜欢怎样的汇报？
案例分析：工作汇报面面观
第一步：聚焦
一、目中有人
1. 需求挖掘
1）你的汇报为何领导不重视？
2）如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密
工具：汇报背后的冰山模型
3）你的工作是什么？
4）为什么要关注企业目标？
5）如何走出目标迷失？
2. 情境法则
案例分析：凡事基于情境
成果输出：需求挖掘模型/汇报目标分析表
二、结论先行
1. 四大要求
1）明：指向明确
——金字塔思维的“结论先行”
2）简：用词简练
——删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度
3）并
4）新
流程：六个步骤
案例分析：题好一半文
思考：如何提炼结论？
方法：结论提炼三步法
第二步：选材
一、言之有物
1. 七维空间
——透过七何看管理
分享：选材的万能工具
2. 内萃外取
分享：材料搜集的渠道
工具实战：材料搜集七何法、思维导图工具
二、删繁就简
案例分析：那些正确的废话
工具实战：材料处理二八法
第三步：建构
一、开场精彩
案例分析：说出精彩：一句话引起听众最大兴趣
思考：怎样让会议更高效？
分享：主持人的开场技术
工具实战：精彩开场四步法
二、纵横有序
1. 信息三要
——结论、理由、事实
思考：公文写作中的事实有哪些？
思考：如何进行数据分析？
工具实战：信息传递三步法
2. 黄金法则
案例分析：如何用MECE做工作总结？
工具实战：黄金法则不重漏
第四步：呈现
一、图表说话
案例分析：一图胜千言：字不如表，表不如图
PPT设计逻辑：看不见的思维，看得见的图表
工具实战：PPT优化实用工具
二、故事传情
案例分析：入脑入心——可复制的故事影响力
——讲故事是把思想转化成现实的最有效方法
思考：怎样讲出好故事？
分享：我的故事、我们的故事、他们的故事
工具实战：故事模型
结尾：后测/汇报呈现
一、团队共创：个人汇报表达力提升行动计划
二、比武大赛：3天学习成果转化应用实操
1. 以赛代练
1）规则保障
2）组织实施
2. 以赛促训
工具实战：城镇会议+比武大赛
课后跟踪练习：课后作业延伸，由各小组依照行动计划，内部督促跟踪
练习：内部分享会
