主讲老师: 霍湘（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
曾任中铁四局项目技术主管，完成桥梁/道路/车间/污水厂/净水厂/水塔等多个项目；曾任安徽省建设监理公司总监，代表完成了市政和建筑项目的监理工作曾任香港华润五丰行工程师，承担各类空调及消防报警设施维修保养。曾任...
主讲课程：
《项目总施工现场进度管理实务》《项目现场质量履约管理实务》《项目前期策划要点及应用15例》《项目经理的领导力和团队建设》《项目管理法律风险30案例分析》《通过去角色化做好监理班底的...
项目管理全流程通识课课程大纲详细内容
课程分类： 项目管理
课程目标：
课程对象：
课程时间：
一、项目管理原则通识
1、管理的内涵及来源
2、基于价值交付的项目管理12原则
二、项目管理全流程通识
1、拿地策划
2、定位策划
3、招商与设计协同
4、规划及报建流程
5、设计管理要点
6、总包管理及对营销的协同
7、功能及价值移交要点
8、结算及决算
9、低碳运作
