主讲老师: 程庭亮（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
管理学博士中国二级心理咨询师中国一级人力资源管理师中英文双语授课经验澳大利亚启思蒙政府政府理工学院教授澳大利亚启思蒙人才发展研究中心研究员澳大利亚职业教育教师资格四级证书
...
主讲课程：
精品课程党建类：《心理学在党建工作的应用实践》工作坊：《工作坊—发现您的出色自我》通用管理类：【一般管理课程】《MTP管理者管理技能提升》
...
性格色彩心理学识人用人技巧课程大纲详细内容
课程分类： 心理学
课程目标：
如何认识自我潜在的特质
了解不同主色人群的特质
分析人格特质的行为模式
提升不同主色人群的工作效率
掌握赞美和批评的技巧
课程对象：中高层管理者
课程时间：2天12课时
1.现象Phenomenon
1)生活中的心理学
2)工作、生活中哪些困扰跟性格有关呢？
心理Psychology
1)人的心理现象归类
【工具】艾利斯-情绪ABC理论
2)心理学的结构观点
3)管理心理学的体系结构
4)潜意识——驱动意识背后的动力心理系统
【应用】善用潜意识的能量
2.性格Character
1)【讨论】可以用哪些词来描述人与人之间各种关系的程度呢？
2)性格的含义
3)【活动】测试你的左右脑
4)性格色彩心理学发展史
3.色彩Colour
1)认识色谱
2)色彩联想
4.识别Discern
1)识别不同“颜色”的纬度
2)认知风格维度
3)情绪情感维度
【测试】我的四色排列顺序
4)ColourforPeople出彩真我之个人色谱盘点
5)颜色背后的意义
5.解析Analyze
1)【翻转微课堂】找出四种主色伙伴性格中的共同点
2)四种主色特质解析（基本需求、最大快乐、困扰）
3)【讨论】四种主色人群的核心价值观
6.识人Know
1)识别能力
2)优势能力
【翻转微课堂】别人眼中自己的优点/缺点
【案例】办公室的故事
7.用人Employ
1)激励的含义与实质
2)激励在管理中的功能
【讨论】员工们想要什么？
3)马斯洛的需要层次理论在员工管理中的应用
4)激励菜谱
5)认可与赞美
【翻转微课堂】有效心理暗示和员工激励
6)批评技巧
7)员工工作绩效的误区
【讨论】提高不同主色工作绩效的秘诀
