主讲老师: 程庭亮（培训费：2.5-3万元/天）
工作背景：
管理学博士中国二级心理咨询师中国一级人力资源管理师中英文双语授课经验澳大利亚启思蒙政府政府理工学院教授澳大利亚启思蒙人才发展研究中心研究员澳大利亚职业教育教师资格四级证书
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主讲课程：
精品课程党建类：《心理学在党建工作的应用实践》工作坊：《工作坊—发现您的出色自我》通用管理类：【一般管理课程】《MTP管理者管理技能提升》
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管理心理学：解锁人心的艺术课程大纲详细内容
课程分类： 心理学
课程目标：
1. 掌握：管理心理学的精髓
2. 挖掘：个人潜力的宝藏
3. 分析：人格特质与行为模式
4. 洞察：团队成员的潜能
5. 验证：人际风格与行为模式
课程对象：中高层管理者；中高层管理者的潜在候选人
课程时间：2天
探索学习状态：画姓名，开启学习之旅
模块一【Management管理】
1. 管理的本质：如何影响员工的改变
2. 猫捉老鼠 VS 鲸鱼哲学：管理是一门HIH功夫
3. 管理驱动力：管理创新的五个维度
4. 【案例】微信产品团队的迭代：新生代员工管理秘诀
模块二【Psychology心理】
1. 个体心理现象归类：心理调整的方法
2. 【案例】民众面对应激事件的情绪反应：人心领导的演变
3. 【练习】自我接纳断言：提升自我认知
模块三【Individual个体】
1. 管理心理学的体系结构：人性假设
2. 个体差异与管理：气质、能力、性格的差异
3. 心理测试与个体素质测定：个体社会化与管理
4. 社会角色与管理：角色理论三部曲
模块四【Character性格】
1. 性格的内涵：性格与关系
2. Colour for People性格特质分析：了解性格的力量
模块五【Needs需要】
1. 需要的内涵：金字塔人-马斯洛需求层次理论
2. 【讨论】如何进行新生代员工管理？
3. 登门槛需求效应：雷尼尔需求效应
模块六【Motivation动机】
1. 动机的内涵：德西动机效应
2. 麦克莱兰的成就动机理论：阿特金森的成就动机实验
3. 【讨论】如何提高团队效率？
4. 耶基斯多德森动机效率定律
模块七【Strengthen强化】
1. 强化的内涵：斯金纳鸽子实验
2. 【讨论】管理者如何进行有效激励
3. 普雷马克奖惩选择实验：汉堡包强化原则
模块八【Ends课程复盘】
1. 知识点总结：你是固定性思维还是成长型思维
2. 行动计划：制定你的个人成长路线
